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CHROへの道

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#人事

スタートアップ人事初心者はまずこれからやる【ノウハウ編】

今回は、前回に引き続き、2022年で初めて人事を経験した私がどうやって学んできたかをノウハウ…

採用や制度設計など|初期の組織づくりってどうやる?

2022年を振り返ろう!ということで、 私はこの一年人事を務めてきたので「初期の組織づくり」…

CHROってなに?「簡単に名乗れるものじゃない」そんな答えは聞いてません!

CHRO(Chief Human Resource Officer)=最高人事責任者 簡単にいうと「会社の中で人事として…

【CHROへの道】#1 人事としての視座を上げよう

一昨日「CHROって何だろう?」と思ってnoteを書きました。 そこで最後に考えたのが「人事みん…

【CHROへの道】#2 CEOの言葉を代弁しよう

昨日に引き続き、「人事みんながCHROであればいいのでは?」というテーマでひよっこ人事の私が…

リモートワークで新人が会社の一員になるのは難しいのではないか?

私は大学で組織論を学んできました。 会社=組織なので、組織論は会社をどうやって作っていく…

権限を移譲しても、組織の問題は社長の問題

組織は30人・50人・100人の壁があるといわれます。 どんな組織も大きくなるにつれてぶつかるといわれている人数の壁ですが、調べてみると知っておくべき組織の課題がたくさん出てきました。 そして一番伝えたいことを先に書くと、 組織の問題は社長しか解決できません。 30人の壁社長1人でマネジメントするのが難しくなってくるタイミングと言われています。 目が行き届かなくなるので、マネージャーを置いて部署を分けたり制度構築や権限移譲が必要になってきます。 会社立ち上げを一緒に

実はWantedlyをやめてみましたの話

こんにちは! 私が2020年の2月に入社してから、1か月間Wantedlyのフィードを毎日更新したり、…