#デジタルトランスフォーメーション
コロナ時代のデジタルシフトその他 DXその２４
１．自分を管理する時代へ誰も見守ってくれるわけではなく、誰もがモヤモヤしストレスがたまる時期です。
ストレスはやることが定まっておらず方向性が見えないことから溜まるものです。
ストレス発散のためには一人で歩きましょう。筋トレをしましょう。Zoomにばかり時間をとって、自分のために時間をとらないと、メンタルが落ちていく可能性があります。
今の時代は、何が優秀かというマウントゲームではなく、自分
コロナ対策について 4月2日時点での対策関係
まずは時間がないので、引用をして骨組みを記載させていただきます。コロナ対策だけで一冊の本ができるほど、多くの問題をカバーしていると理解しております。
アフターコロナの意図は、アフターはコロナウイルス（以下、「コロナ」）が発生してから以降のことであり、コロナの影響が終わって以降の話ではありません。アフターコロナは、コロナの影響下でビジネスがどのように変化するかを考えるものです。
なお、グーグルの
コロナ以前とコロナ以降の仕事のあり方 DX24 原則リモートワークで例外 face to face meeting時代
リモートワークってすごく難しい。その理由は皆の温度差が全く違う。上司は、他のメンバーの顔色を見つつ、余裕ありそうな人間に仕事をふっていたのに、顔色さえわからなくなる。信頼関係を熟成できなくなる。人間関係がフラットになる。組織に愛情を持てなくなる。管理ができなくなる。ブレインストーミングができなくなる。
もはや、コロナによってリモートワークが脚光浴びてますがまさに黒船でこじ開けられた感じでしょう。
コロナウィルスで在宅勤務を考える DX23 これからの勤務スタイル
１．大前提として貴社の社員がウィルス感染している場合パニックにならないようにしてください。まず感染法に従い処理をすることになります。
現状では以下の通り感染の可能性に過ぎない場合はリモートワークワークなど回避義務が課されており、それに反する場合、休業手当を払う必要があります。
なお、検査は、湖北省などの制限がなくなり、「渡航歴や接触歴がなくても感染が疑われる場合は」に拡大されてます。
感染の