いなぐま けいた

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    今週のリフレクション【転職学（中原淳氏）】

    今週は中原淳さん著「転職学」を振り返ります。ザックリ要約すると・・ 1.今は転職のチケットを持ちながら働く時代。長期雇用への疑問/役職定年による給与のフラット化/中途採用重視への変化/管理職から整備されるジョブ型人事制度、によってミドルの転職は増加。若手・中堅では地方転職/ベンチャー転職/独立開業/副業・兼業がトレンドだが、魅力と不満はコインの表裏。不満を感じやすいタイプ（隣の芝は青い型、優柔不断型）は要注意。 ①学校で教えてくれず、②他者の経験談に頼れず、③後戻りできない

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      • 今週のリフレクション【パラドックス思考（舘野泰一氏、安斎勇樹氏）】

        今週は、舘野泰一さん/安斎勇樹さん共著「パラドックス思考」を振り返ります。ザックリ3点で要約すると・・ 1.感情パラドックスとは、問題の背後に矛盾する感情Aと感情Bが存在し、どちらかの感情を優先すると、納得のいく答えが出せなくなる状態。ジレンマは明確に対立が意識されているが、感情パラドックスは必ずしも対立が意識されていない。感情パラドックスは、心の構造（コンプレックス、内発的動機vs外発的動機）、世界の構造（組織の境界線、資本主義vs民主主義）から生まれる。 2.人間はめ

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        • 今週のリフレクション【仕事は自分ひとりでやらない（小田木朝子氏）】

          今週は、小田木朝子さん著「仕事は自分ひとりでやらない」を振り返ります。ザックリ3点で要約すると・・ 1.その仕事のやり方はずっと続けられますか？ヘルプシーキングとは、周りに助けを求め、ひとりで抱え込まないスキルであり、誰でも習得できるビジネススキル。助けを求めることが苦手な人の共通点は、①思い込みがある。迷惑をかけてはいけない/弱い/逃げてはいけない/仕事ができない/みんな苦労している。②自分がやった方が早いと思っている。③予測が甘い。④境界線意識（自分の仕事か）を持ってい

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          • 今週のリフレクション【採用の強い会社は何をしているか（青田努）】

            今週は、青田努さん著「採用の強い会社は何をしているか」を振り返ります。ザックリ3点で要約すると・・ 1.人事にとって重要な問いは、①事業特性、②組織能力、③人事施策。採用活動は「出会う」「見立てる」「結ばれる」の3ステップ。メディアで出会うには、①Attention（チャネル/振り向かせ/拡散しやすさ）、②Attract（ベネフィット/エビデンス/差別化）、③Apply（不安払拭/ウェルカム感/負荷調整）の9つの要素が重要。エージェント採用では、①クロージング支援、②連携ス

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            今週のリフレクション【マネジメントの正念場（ロバート・フリッツ/ブルース・ボダケン）】

            今週は、ロバート・フリッツ/ブルース・ボダケン著「マネジメントの正念場」を振り返ります。ザックリ要約すると・・ ---------------------------------------- マネジャーは決定的な瞬間を日常的に迎えている。この瞬間をマネジャーの正念場（MMOT）と呼ぶ。MMOTは、期待と実態にズレがあるという「気づき」と、その情報をどう扱うかという「決断」の二段階がある。チームは組織で最も重要な単位。メンバーのスキル/態度/アラインメント（足並み）/興味関

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            今週のリフレクション【僕たちのチームのつくりかた（伊藤羊一氏）】

            今週は、伊藤羊一さん著「僕たちのチームのつくりかた」を振り返ります。ざっくり3点で要約すると・・ 1.リーダーは、①ゴールを設定し、②プロセスを明確にして導き、③チームの力を最大化する。そのために、志（主体性/判断基準/楽しく）とチームをゴールに導く行動が必要。まず、ミッションとビジョンの設定。チームのミッションは、私たちは何をして何をやらないか。常にチーム内でブラッシュアップする。ビジョンはチームのゴール。長期（北極星）、中期（3〜5年）、短期（1年）。定性的なゴールを行

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            今週のリフレクション【リデザイン・ワーク（リンダ・グラットン）】

            今週は、リンダ・グラットンの「リデザイン・ワーク」を振り返ります。ざっくり3点で要約すると・・ 1.コロナ禍で、①デジタルスキルが高まり、②官僚主義を葬り去ることに成功し、③柔軟な働き方がもたらす恩恵と困難が見え、④オフスイッチの大切さがわかり、⑤人と人のつながりの重要性が再確認された。今が働き方を変える好機。4ステップで、自社ならではのモデルをつくる。 2.①理解する。活力×集中×連携×協力で生産性を理解する。知識の流れ（暗黙知）、人的ネットワーク（弱い紐帯）を理解する

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            今週のリフレクション【DIE WITH ZERO（ビル・パーキンス氏）】

            今週は、ダイ・パーキンス著「DIE WITH ZERO」を振り返ります。ざっくり3点で要約すると・・ 1.何をすれば幸せになるかを知り、経験に惜しまずお金を使うことが大切。人生で一番大切な仕事は思い出づくり。最後に残るのはそれだけ。自動運転モードではなく、金と時間の使い方をよく考えて選択する。子供には、どのくらいの財産を、いつ与えるか意図的に考え、自分が死ぬ前に与える。子供が親と過ごす時間も貴重な経験。金を稼ぐことと大切な人との経験はトレードオフ。もうじき失われてしまうこと

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            今週のリフレクション【元気なチームはリズムで作る（金井 壽宏/橋田“ペッカー”正人/加藤 恭子氏）】

            今週は、金井 壽宏/橋田“ペッカー”正人/加藤 恭子さん共著「元気なチームはリズムで作る」を振り返ります。ざっくり3点でまとめると・・ 1.戦後〜1990年は作れば売れる時代のため、コストにフォーカス。1990年〜は高付加価値で勝負する時代。日本では、制度ではなく心理的な障壁でイノベーションが起こりにくい。イノベーションとは新結合であり、破壊的イノベーションに直面しており、知の探索と知の深化が必要。イノベーティブな人物は、疑問を持ち、観察し、アイデアを試し、ネットワークを作

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            今週のリフレクション【14歳の自分に伝えたいお金の話（藤野英人氏）】

            今週は藤野英人さん著「14歳の自分に伝えたいお金の話」を振り返ります。ざっくり3点で要約すると・・ 1.お金はこれまでの努力や環境、人間関係、全部の結果があって引き寄せたもの（過去の缶詰）。そして、お金を使って何をするかという選択が未来を形づくっていく（未来の缶詰）。お金の使い方の変化は人生の変化。お金は価値交換ができる便利な道具で、お金が人の努力や才能を引き出して文明社会の発展は加速した。経済は互助関係であり、価格はお互いの得で決まる。 2.経済のサイクルは消費がなけれ

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            今週のリフレクション【29歳の教科書（越川慎司氏）】

            今週は越川慎司さんの「29歳の教科書」を振り返ります。ざっくり3点で要約すると・・ 1.テクノロジーの進化により不安定化が進み、大企業のアドバンテージは消える。ブロックチェーンにより自律学習が進み、NFTにより信頼ポイントの可視化が進み、衛星通信により定型業務ゼロに近づき、メタバースで居住地に関係なく誰ともつながる。日本を直撃する5つのグレートリセット＝①雇用制度（個人委託）、②教育制度（自律学習）、③評価制度（ジョブ型）、④管理職登用制度、⑤副業制度。今後は、転職を重ね、

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            今週のリフレクション【共感SNS（ゆうこす）】

            今週はゆうこす著「共感SNS」を振り返ります。ざっくり3点で要約すると・・ 1.自分のやりたいことや方向性を語り、思い入れを持つことが一番大事。①どんな主人公か？夢や希望では応援（フォロー）できない。理由や思いで共感が生まれる。共通認識になるわかりやすい旗＝呼び捨てしやすい名前、唯一無二の肩書き。丸く尖る（誰も傷つけず、挑発しない）。②どんなストーリーにする？理想の最終回に向けて、目標を習慣に落とし込む。③どんな人に見てもらう？相手を限定するほど届きやすい。 2.共感＋メ

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            今週のリフレクション【ほっこり（伊藤裕氏）】

            今週は、伊藤裕さん著「ほっこり」を振り返ります。ざっくり3点で要約すると・・ 1.自分らしく生きるのは、ほんとうはとても疲れる。「ほっこり」が医学的にも幸せの根源。脳が体に指示を出すのではなく、体が先に動いて、少し遅れて脳が追認している。体は常に良い状態を続けようとしている。考えすぎる脳を休めて、静かに体の声を聴く。ほっこり活動＝ほっ活のメカニズムは①頭を空っぽにする、②五感を取り戻す、③非日常を味わい心を解き放つ、④自然の中に溶け込む、⑤つながりを感じる。 2.①頭を空

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            今週のリフレクション【話し合いの作法（中原淳氏）】

            今週は中原淳さんの「話し合いの作法」を振り返ります。ざっくり3点で要約すると・・ 1.話し合いとは、人々が身近な他者とともに働いたり、学んだり、暮らしていくために、自分が抱く意見をお互いに伝え合い、他者との「意見の分かれ道」を探り合い、メリット・デメリットを考え、自分たちで納得感のある決断を行い、ともに前に進むこと。日本人は①同質性が高く（同調行動）、②子供の頃からダメな話し合いを積み重ねてきていて、③正解主義に陥っているため、話し合いが苦手。 2.①不確実な世界を生き、

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            今週のリフレクション【パーパスモデル（吉備友理恵氏/近藤哲朗氏）

            今週は、吉備友理恵さん/近藤哲朗さん共著「パーパスモデル」を振り返ります。ざっくり3点で要約すると・・ 1.パーパスとは、より良い社会を実現するための行動原理。パーパスモデルとは、多様なステークホルダーが一緒に活動するための「パーパスを中心とした共創プロジェクトの設計図」。これからは、個の力（縦の関係）では変化に対応できず、多様な視点を掛け合わせて（フラットな円構造）創造的な解決策を導く必要がある。同じ属性は協業、多様な属性で新しい価値をつくるのが共創。個々の文脈を束ねスト

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            今週のリフレクション【みんなのアンラーニング論（長岡健氏）】

            今週は長岡健さん著「みんなのアンラーニング論」を振り返ります。ざっくり3点で要約すると・・ 1.アンラーニングしながら働き、生きるとは、①際立つ自立性＝自分の好きなようにできるか、②旺盛な好奇心＝損得より自分の気持ち、③非消費的な嗜好＝金銭以外の報酬に高い価値、を実践すること。タテよりもヨコのつながりを大切にする、フリーエージェント的な働き方。①大きな組織に属さず、②個人の思いを実現しながら、③経済的にも成り立つ生き方。そして、大切なことは学んでいくプロセスにあるという学習

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