#組織を科学する
セルフマネジメント組織へのステップ～組織を科学する#3～
階層型組織からセルフマネジメント組織の移行には、「セルフオーガナーゼーション組織」のステップを経由する必要があると学びました。これが非常にわかりにくかったので、自分なりにまとめてみました。
階層型組織はトップが判断（トップダウン）階層型組織は、トップダウンです。トップに判断材料が集まり、処理する能力がある。そして、その実行を下位組織に落としていく、そんなイメージです。
トップダウン型の組織が疑
あなたのたった一言が即席チームの崩壊を防ぎパフォーマンスを最大化する
全社横断の改善活動、臨時のトラブル対応チームなど、企業のビジネス活動においては既存組織の枠組みを超えたチームが組成されるケースが多くあり、そのチームでのパフォーマンスに悩ませれます。
普段の仕事内容も違えば、経験も異なります。同じ会社にいても、営業部門と経理部門では、同じ会社組織にいても、まったく違う時間を過ごしています。そんな垣根を超えた即席のチームを救うのは、あなたのたった一言だったりするの
自主経営の誤解あるある。〜組織を科学する#02〜
自分の会社の「自主経営スタイル」にうんざりしていませんか？
人類が成長し、発展してきたように、組織もさまざまなプロセスをたどり、今日があります。「自主経営型の組織にしていこう」と高らかに宣言をするものの、中途半端なメッセージと不徹底により、逆にスタッフを苦しめるケースは多々あることを知りましょう。
『ティール組織』を参考に、自主経営に関するありがちな誤解を紹介します。なお、今ならkindle版