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大企業社員のリアル

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大企業に従事する課長が、大企業にいても感じる不安・焦燥を公開して皆様からの意見で視野を広げていくためにまとめたマガジンです。
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昭和的工場変革日記①:現状把握とExcel機能のアップデート

『大企業の最年少課長』として記事を書いていますが、大企業に星の数ほどある末端部署は横の連…

研修で出会った思考停止型課長を反面教師にあるべき課長像を再確認

会社の集合(オンライン)研修で出会った思考停止型ベテラン課長を反面教師として、ありたい課…

課題解決の型を紹介!詰みへ向かって策を練ろう!

学生の授業とは違い、サラリーマンは日々課題解決を命じられます。 『答え』を探しても教科書…

意思決定するならメリットだけじゃなくデメリットも探そう!

何か新しいもの・便利なものを知ったとき。 そのメリットだけを見て、デメリットについて考え…

マインドマップ作成の実践的ポイント紹介!手書きとPCどっちが正解?

アイディア出しで『マインドマップを作るときには絶対PCソフトで作るべきだ』と考える僕ですが…

マインドマップを課員と共有して60分でアイディアを2倍にした話

自分の頭の中身って他人に見せられませんよね? 普通なら。 『マインドマップ』というツール…

問題解決なんてしたことない!?衝撃的な発言に立ち向かう!

上場企業の営業部長が発した『問題解決なんてやったことはない』という言葉には衝撃を受けました。 もちろん特別な仕事術の話ではありません。シンプルに『問題を解決できない』という宣言です。 この状況への葛藤はありますが、僕が当然のように使っている発想法ツールを使って即座にアイディア出しを行ったという記事です。 時折書く『大企業の闇』シリーズです。 リスクの高い方針転換をどうやって説得するのか?普段は製造業に属する企業の新米課長としての気づきや、経験、考察、組織を変えるための

成果よりも労働時間が大事という課長を許す会社に悩んでいる話

製造業にテレワークを導入するという難題に取り組む姿勢から、比較的問題児のK課長が『成果は…

指導しても伝わらない課長への指導方法を考えた話

上司から業務能力に関して指導を受けてしまった隣のK課長。しかし彼がとったアクションは『部…

環境の変化は避けられないなら楽しんで適応しようと思った話

妊婦である妻のつわりをきっかけに断食(ファスティング)を始めたんですが、やってみるととて…

経験値を上げるためには『自分ごと化』することが大事と気づいた話

普段は会社員としての自分をnoteにつづっています。プライベートの自分の変化からも会社員とし…

急がば回れ!を実践できる人ってどんなメンタルかを考えた話

今日は進捗管理システムへの入力作業がありました。これがすごく面倒。こんな状況に自分の会社…

社内私設図書館で年末年始キャンペーンを始めた話

今年の巣ごもり年末年始に向けて、会社に作った私設図書館を使ってもらうキャンペーンを開催し…

自分の変化を通じて他人に変化してもらうポイントを模索しました!

note大学というnote内サークルで記事の添削をしてもらい、自分が変化することを通じて他人を変えるポイントを考察しました。 ・納得させること ・メリットを示すこと これがポイントになりそうです。 note大学での添削note大学というサークルに入って、主催をされているひな姫さんという方に記事を添削していただく機会を持ちました。 かなり真摯にアドバイスしていただいています。 ただこれが意外とキツイ(笑 誤解の無いように書いておくと、ひな姫さんは真剣にとても分かりや