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大企業社員のリアル

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大企業に従事する課長が、大企業にいても感じる不安・焦燥を公開して皆様からの意見で視野を広げていくためにまとめたマガジンです。
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記事一覧

関係構築=飲み会の時代はもう終わり!スマートに『仲間』になる方法

『たった90分の打ち合わせで、何回もの飲み会と同じくらい関係性を深められる方法があるんです…

成長するチームを作りたくて会社の御法度を破った話

古い習慣を守る事よりも大事なことがあると判断し、御法度を破りました。 考課内容を管理職未…

あえて放置!のマネジメントで想像以上の成果を体験した話

『意図的に』部下を放置することで、自発的な改善活動を成功させた経験をしました。 あえて『…

真摯に研修に臨んでもらうため、部下にかける言葉を考えた話

研修で衝撃的な先輩課長に出会いました。 真摯に向き合わない先輩課長と遭遇して『自分の1日…

あなたの思ってる『強み』は『思い込み』?客観的検証の重要性

自社の『強み』だと思っているものが『単なる思い込み』だったら・・・ 恐ろしいことですが、…

昭和的工場変革日記①:現状把握とExcel機能のアップデート

『大企業の最年少課長』として記事を書いていますが、大企業に星の数ほどある末端部署は横の連…

会議から立ち話まで!会社員が意識すべき会話の3ステップ

『事実と予測を明確に分けて報告してください』 これは課長としていつも部下にお願いしていることです。 会議から立ち話まで、社会人のコミュニケーションは最終的に意思決定に向かうことを意識しなければいけません。 意思決定のために重要なのは正確な現状把握なので、事実と予測を混同して伝えてしまうと混乱を招きます。 このような混乱を招かないため意識すべき会話の3ステップを記事にまとめました。 『事実』がわからない回答はNG 普段は製造業に属する企業の新米課長としての気づきや、

セブンイレブンって何を売ってる会社?収益構造を社内教育する話

普段は製造業に属する企業の新米課長としての気づきや、経験、考察、組織を変えるための苦悩に…

研修で出会った思考停止型課長を反面教師にあるべき課長像を再確認

会社の集合(オンライン)研修で出会った思考停止型ベテラン課長を反面教師として、ありたい課…

メモは手書きとPCの共存へ!最近仕事のやり方見直しました!

『ノートを手書きでとってるオッサンなんてだせぇ!』 と、ついちょっと前まで思っていた僕が…

混乱を生むメールはなぜなくならない?原因と対策と見えない恐怖の話

何が言いたいか分からないメールを受け取った経験。ありますよね? 打ってる方は楽だけど、受…

相手にとっての価値は何?常に考えて思考停止を回避しよう!

お客さんと無駄話を延々とできる間柄の営業マンは最強です。 しかし、どんなお客様に対しても…

緊張感なさすぎ?ホワイトすぎるホワイト企業にいるが故の葛藤

うちの会社はホワイトすぎるホワイト企業です。 サービス残業は罰せられ、年間120日を超える…

愚痴がたくさん出る人を改善の天才へと導こう!

『あいつ愚痴ばっかり言ってんだよなー』 そんなメンバーと一緒に仕事をしていませんか? 愚痴がでる=問題に気づいている人とも考えられるので、少しのきっかけで問題解決の天才に返信する可能性を秘めています。 『問題に気づいているなんてさすがですね!』と、あえて褒めることで成功体験をさせてあげる。 隣の課のAさんはこれで変わってくれました。 Aさんの惜しいところ 普段は製造業に属する企業の新米課長としての気づきや、経験、考察、組織を変えるための苦悩についてnote投稿をし