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成功するチームの秘密：ギリギリOK・OUTを見極める方法

嶋会長

ビジネスやプロジェクトを成功させるためには、優れた仲間やパートナーとの協力が不可欠です。しかし、すべての人が最初から理想的なパートナーとして機能するわけではありません。そこで重要になるのが、「ギリギリOK」と「ギリギリOUT」の線引きです。本記事では、仲間になった後の関係性の評価基準と、ギリギリOKな人々を見守り、共に成長する方法について詳しく解説します。



仲間になった後のスタートライン

仲間になった瞬間が本当のスタートです。仲間を見つけるプロセスは様々ですが、実際に仲間となった後には、新たな挑戦と成長の機会が待っています。ここでは、仲間となった後に直面するエピソードや評価基準について考察します。

ギリギリOK・OUTの線引き

仲間との関係性を評価する際に、「ギリギリOK」と「ギリギリOUT」の線引きは非常に重要です。具体的には以下のような基準で判断します。

ギリギリOK: 期限やクオリティに対して微妙に間に合う、または基準を満たす人。
ギリギリOUT: 期限やクオリティを継続的に満たせない人。

この線引きは一見難しいように思えますが、具体的な基準を設けることで、客観的に判断できるようになります。

ギリギリOKな人に対してのアプローチ

ギリギリOKな人は、実際には大きな可能性を秘めています。彼らに対しては、以下のようなアプローチが有効です。

見守る姿勢: 過度な干渉を避けつつ、必要なサポートを提供する。
成長の機会を提供: スキルアップやキャパシティの拡大を促すプロジェクトを任せる。
ポジティブなフィードバック: 努力を認め、モチベーションを維持させる。

これにより、ギリギリOKな人々は自らの能力を発揮し、組織やプロジェクトに貢献してくれるようになります。

ギリギリOUTな人の特徴と対処法

ギリギリOUTな人は、継続的に期待に応えられない可能性があります。以下の特徴が見られる場合、早めの対処が必要です。

期限を守れない: 頻繁に締め切りに遅れる。
クオリティの低下: 提供する成果物の質が安定しない。
モチベーションの低下: 仕事に対する意欲が見られない。

対処法としては、まず原因を明確にし、改善のための具体的な手立てを提案します。それでも改善が見られない場合は、適切なタイミングで関係を見直すことが重要です。

ギリギリOUTからOKに転換する人

ギリギリOUTからOKに転換する人は非常に稀ですが、可能性はゼロではありません。彼らがOKに転換するためには、以下の要素が必要です。

自己認識の向上: 自分の課題を理解し、改善への意欲を持つ。
適切なサポート: 必要なリソースや指導を提供する。
環境の整備: 成功しやすい環境を整えることで、彼らのパフォーマンスを引き出す。

しかし、実際には多くの場合、ギリギリOUTの人は継続的な改善が難しいため、早めの対処が推奨されます。

ギリギリOKは可能性の塊

ギリギリOKな人々は、実際には大きな成長ポテンシャルを持っています。彼らが継続的に努力し、スキルを磨くことで、組織にとって欠かせない存在へと成長します。

成長のスパイラル: ギリギリOKな人が成功体験を積むことで、自信と能力が向上し、さらなる成果を生み出す。
柔軟性と適応力: 新しい状況や課題に対して柔軟に対応できる能力を持つ。

このような人々を見守り、適切にサポートすることで、組織全体のパフォーマンス向上につながります。

ギリギリOKな人を見守った結果

実際にギリギリOKな人を見守った結果、以下のような成功事例が生まれています。

長期的な成長: 初めは不安定だったパフォーマンスが、継続的なサポートと経験を通じて安定し、高い成果を出すようになる。
強力なパートナーシップ: 共に成長することで、信頼関係が深まり、長期的なパートナーシップが築かれる。

具体的な例として、新卒社員が初めはアウトと見なされても、適切な指導と経験を積むことで、優秀な人材へと成長するケースが挙げられます。

まとめ

仲間との関係性を築く際には、「ギリギリOK」と「ギリギリOUT」の線引きが重要です。ギリギリOKな人々は大きな成長ポテンシャルを秘めており、適切なサポートと見守りを行うことで、組織やプロジェクトに貢献する強力なパートナーへと成長します。一方で、ギリギリOUTな人々には早めの対処が必要です。バランスの取れた評価基準とサポート体制を整えることで、チーム全体のパフォーマンスを最大化しましょう。

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