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kiyofico
日本の大企業（事業会社）のスタッフは『実務』をやらない？
とっても失礼なことを書いてるかもしれない。
僕の定義する実務とは……
①企画する
➁設計する
③判断する・決める
④指示・推進する
この４つだと思う。
この項目の中に管理する（マネジメントする）という言葉がないこと…が
僕にとってのポイントだ。
社内に大規模な体制を築くのでなければ、管理するって要らないよね。
『管理する』って、なんとなく仕事してる感が付きまとう…けど、実際は何もやってないに等しいと思うからだ。
そして、これも僕の印象だけど
どうも…以下のような方（！）が増えた気がしている。
①仕事を誰か（外部や他部門や部下）に『依頼すること』を仕事にする人。
②企画とか実施する前段階の『調査や分析』で仕事を終わらせる人。
③仕事の依頼というかミッションを整理して『やる・やらない』についての経営答申するところのみを仕事にする人。
④与えられた仕事依頼の中の『定型作業、管理部門との調整、社内申請手続き部分だけ』やる人。
⑤仕事の『打ち合わせ』にだけ、とにかく出る人。
これって『実務』とは言えないよね？
まあ文頭に記載した全部できなくても良いので、①～④の流れとスケジュールとアサイン（誰にやってもらうのか）を決めるのと、内容についての③は貴方の責任においてやろうよ。それをやらないということは、事業会社におけるあなたの存在意義がないってこと。
冒頭の四つを実施して、それについて責任を負うこと。
大丈夫、大丈夫！
失敗したらそれは経験として残るので、重要なキャリアステップになる。
辞めて次の会社に行けば良いだけだから（笑）！