事業承継が進まない理由

後継者候補決定後も、なお事業承継が進まない理由をご存知ですか？

通常、後継者を会社に入社させている会社は多いと思います。
その社長から、「うちは後継者教育は完璧である」と言いますが本当にそうでしょうか？
後継者は、会社の業務をしていることで、「従業員」としての経験値は上がりますが、社長（経営者）の経験は得ることが出来ません。

「従業員」として能力を上げるのではなく、社長（経営者）としての能力を上げていく必要があります。現在のやり方で後継者が必要な資質・能力が向上するでしょうか？

後継者が必要な資質・能力
１：販売企画実行
２：市場動向の先見性
３：経営理念・実践力・行動力
４：従業員統率力
５：取引先等の交渉力
６：豊富な現場計画
７：財務関連知識
８：技術知識
９：IT関連知識
１０：その他

新たな事業承継の形として、後継者に新事業をチャレンジさせ、新事業の社長として経験させることで、社長に必要な資質・能力を経験として積むことができます。

興味がある方は、弊社までお問い合わせください。
後継者のチャレンジをお手伝いをさせていただきます。

しがサポ
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