個人に向き合い自己改善を促す仕組みづくり

人材育成って難しい（Quiitaからの転載です）
ひとを育てるって難しいですよね。
ひとは三者三様で、画一的な型にはめても上手くいくはずがない。
だからこそ、どれだけそのひとに向き合って、一緒に悩んで、考えて、課題を見つけていけるか。なんじゃないかと思いました。

また、従来のPDCAでは、プランに落とすまでに時間がかかったりチェックするタイミングが月イチだったりで、ひとを成長させるにはスピード感

心理的安全性って？？？

Google re:Workで語られた「心理的安全性」って言葉が引っかかっていて、少し考えてみたいなと。
最近のマイバスワードですねw

心理的安全性: 心理的安全性とは、対人関係においてリスクある行動を取ったときの結果に対する個人の認知の仕方、つまり、「無知、無能、ネガティブ、邪魔だと思われる可能性のある行動をしても、このチームなら大丈夫だ」と信じられるかどうかを意味します。心理的安全性の高いチ

コミュニケーション能力って？

どうも、コミュニケーション能力を、気軽に話しかけられる性格とか行動力みたいなものと勘違いされてる事が多いと思うんです。
一昔前に長友選手がイタリア人の中に溶け込む力を「コミュ力ハンパない」なんて言われ方されたのがいい例かなと思います。

でも、あれ、本質的なことを全く言えてないんですよね。
長友選手にも異文化に溶け込むための相当な努力や覚悟、そして根本にある姿勢があったと思います。

そこで、もう

コミュニケーション能力が低いって、性格を言い訳にしてるだけで、実際はコミュニケーションをサボってるだけじゃないか。って最近思うようになった。