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流水note

27歳の時に内面的な側面に興味を持ち始めました。 日々の小さな疑問の答えを求めて、探究し、 自分なりに辿り着いた解釈を発信しながら、 変化の激しい時代の生き方を模索中。人生の先達…
このマガジンは、月2回更新予定です。購読いただくと、バックナンバーもすべてお読みいただけます。マガ…
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【男女の違い】男性が打ち勝つめんどくささ・女性が打ち勝つイライラ

こんにちは。流水です。 今日も麻和実(まかみ)さんに、お伺いしていければと思います。 (…

自己分析・他者分析と振り返り(前編)

こんにちは、岩哲(がんてつ)です。 日々仕事やプライベートなどの活動の中で行動をしている…

組織における価値観が根付くプロセスとそのために必要な要素(後編)

こんにちは、岩哲(がんてつ)です。 前編では、価値観が生まれてくる大本(リーダーの価値観…

フレーム、枠組み

物事を考える際や、議事など複数人と話を進める場において、非常に便利な切り口の一つとして、…

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組織における価値観が根付くプロセスとそのために必要な要素(前編)

こんにちは、岩哲(がんてつ)です。 職場やコミュニティなどの組織に所属していると、その組…

2024年に向けて

まとまった文章ではありませんが、つらつらと書いていきます。 2023年も継続して変化が激しい時代と言われており、その傾向はおそらく2024年も継続されることと思われます。 技術の進歩や、それに伴い通信や物流によって繋がる地域の多様化や、速度の向上における影響範囲の拡大など。技術の発展や経済の維持のために必要となるエネルギーは増えているため、気候変動に関わる要素も今後も続くと思われます。

唯一無二の組織にするためには

こんにちは、岩哲(がんてつ)です。 結果が出るまで待てる組織について麻和実さんにお伺いし…

結果が出ることを待てるチーム作り

こんにちは、岩哲(がんてつ)です。 組織で活動していると、どうしても結果が出てほしいと思…

組織における他者のモチベーションを上げるためには(後編)

こんにちは、岩哲(がんてつ)です。 前編では、モチベーションの種類や行動したくなる工夫に…

組織における他者のモチベーションを上げるためには(前編)

こんにちは、岩哲(がんてつ)です。 同じチームに所属しているメンバーのモチベーションがど…

組織内で伸び伸びと活動するためには

こんにちは、岩哲(がんてつ)です。 組織だと多くのメンバーが在籍しているので、そのメンバ…

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個人と集団の両立について

こんにちは、岩哲(がんてつ)です。 最近では、業務委託やフリーランスで稼ぐ方も多くなり、…

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リーダーの負担を減らすためには

こんにちは、岩哲(がんてつ)です。 組織のリーダーは色んな観点で組織のメンバーと関わっていて、すごいなと思うのと同時に、フォロワーとして何か出来ることがないだろうか…と思う最近です。 リーダーの負担を減らすという観点で出来ることを麻和実さんに聞いてみようと思います。 (麻和実さん) 組織のリーダーというのは、様々な役割と全うしながら組織をまとめているので、確かに岩哲さんがお話している通り、負担も大きくなりがちな部分もあります。 フォロワーとして、リーダーを助けられるよう