【読書メモ】アクセンチュア 消費財・サービスグループ著・上原優編著『外資系コンサルのリサーチ技法（第2版） 』57

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外資系コンサルのリサーチ技法(第2版) | 東洋経済STORE

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『外資系コンサルのリサーチ技法（第2版） 』目次マインドマップ

読書メモ

第2章　10のリサーチ技法②『情報をつくる編』

• デザインシンキング型ワークショップ

  • ワークショップの実施③まとめ

    • 実施内容の発表等を通じて、最終アウトプットとそこに至るまでの経緯を振り返る
      →参加者が順番に感想や追加の意見を述べる機会をつくる

    • 複数グループで行う場合

      • グループごとで発表

      • Q&A、相互フィードバックを行う

      • 全体としての示唆や考察を加える時間として活用

    • 終了後

      • ワークショップの成果を整理
        →内容を振り返り、リサーチ全体の中で活用できる情報を仕分ける

      • アクティビティの内容を録音・撮影し、成果物は必ず残しておく

      • 付箋を使うワークでは、途中経過がわかるように時系列で写真をとり記録しておく

感想

読書会とは異なり、あくまでリサーチのためのワークショップなので、内容を記録し、情報を整理しておく必要があります。

作業をするだけではなく、自分たちがやったことを話し、他の人の話を聴くことも、重要なことだと思います。話すと思考がまとまる感じがしますし、他の人の視点で新たな気づきを得ることが可能だからです。

ワークショップは、リサーチを行う側だけでなく、参加してワークをする側にとっても、有益なリサーチ方法なのだと思います。

ところで、グループインタビューのときの進行役はモデレーター、ワークショップの進行役はファシリテーターですが、両者にはどういった違いがあるのか気になりました。