工場見える化取り組み

はじめに　前回の記事で後継者不足解消への1stステップを『見える化』に設定しました。 そこで、見える化の意義や具体的な取り組みを記載してみます。 見える化とは　ここでは、『製造業の業務フローの全ての最新情報が誰でも見ればわかる状態にすること』『そのデータを元に分析を行い意味合いを見つけること』と定義する。 　製造業の業務フローを顧客管理、見積、受発注、材料管理、金型管理、副資材管理、生産計画、生産進捗管理、製品管理、品質管理、出荷管理とする。 意義　見える化がもたらす恩