理念経営2.0を読んで

目的

1. 感じたことを自由に書く

2. 自分が今後会社経営をする時はどうする？まで言語化してみる

感じたこと

• みんながワクワク出来るミッション/ビジョンを示すことが大切（to be）

  • 存在意義

  • モチベーション

• そのためにバリューを言語化する必要がある（as is）

  • 存在価値（今）

  • 変遷（これまでの価値）

• to beとas isを繋ぐ施策が必要

  • カルチャー

自分ごと化

to be

• みんなのモチベーションの根源に触れる

  • 意外と知らない父のモチベーションは？

  • 社員の皆さんのモチベーションは？

    • 仕方なく働いてる？

    • 家族のため？

• 自分のモチベーションをシェアしてみる

  • 一緒にワクワク出来る？

as is

• 既存ビジネスを把握する

  • 出せているであろう価値の仮説を立てる

• ステークホルダーからのフィードバックに触れる

  • 実際に出せている価値を知る

• 創業者の原体験に触れる

  • 祖父の話はもう聞けないが、叔父さんの話はまだ聞ける。きっと何か得られるはず。

action

• まずは↑をやる

• 個人的にでもミッションビジョンを持つ

• 一緒にワクワクしてくれそうな方と一緒に目標を立てる

• 目標実現に近付くための施策（評価や表彰など）を動かす

• 気がつけばカルチャーの一部が出来上がっている

自由記述

• MVV≒セルフモチベートと感じました！

  • 具体

    • 何らかのtobe像を持ち、

    • 今を客観視し、

    • 自らやりたいことをプランし、

    • 他者と対話し、

    • 実行する

    • というサイクルを回す

  • 結局は↑をやれている人がバリューを発揮し、成長していく感覚

    • （&ネガティブな理由では退職をしない気がします）

  • 大切だと思ったこと

    • 自分自身がそうあり続けられるか

    • そういう人とどれだけ出会えるか

    • そういう人が価値を発揮できる環境を如何に作るか

    • みんながそうあれるようなマネジメント体制を作れるか☆

    • 絶対仕事続けている以上、家族とか何かしらモチベはあるはず！

      • そこに効く施策を皆んなでやる！

        • 早く終わったら早く帰るとか

        • 取れる仕事増えて忙しくなったら給与転嫁とか

        • その頃には最強のマニュアル出来てるはず！

        • 何かしら次に繋がるはず！

• まだMVVを明確に作るほどの規模ではない

  • けど良い感じの雰囲気は作り始めたい

  • イメージは大学野球部時代（いつかnoteにアウトプットするぞ、、！）

  • それが将来のcoreになるはず！