Day1

前書き

結婚式も無事に終え、少しずつ家業への参画が始動して参りました。
直近あった出来事について書かせて頂きます。

出来事

  1. 新規営業準備

  2. 廃業される会社様へのご挨拶

  3. 海外進出検討

新規営業準備

  • 仮説(基本は下記が重要?)

    • 1. 最低限の会社紹介準備

    • 2. 自分の思いを伝える(アトツギ・海外挑戦)

    • 3. 課題ヒアリング&解決の検討

  • 父との会話の結果(実地検証はこれからです!)

    • 1. 会社紹介

      • 今あるペライチのリーフレット

        • +αで今ある製品例の写真を集める

      • 商工会議所の記事を活用

      • 既存ビジネスや強みの把握は実地までにはMust!

        • 聞けば聞くほど父から出てきております笑(大事!)

    • 2. 自分の思い

      • 経歴とともに海外挑戦の思いを伝える

      • それに向けた進め方のイメージを語らせていただく

      • ビジネスの先輩からフィードバックをいただく

        • 協業の余地がないか?

        • 想定外のまずやるべきことの発見 など

    • 3. 課題解決

      • 現状梱包のヒアリング

      • 実際の困り事のヒアリング

      • 作業工数や積載効率トータルでのご提案までやり切る

        • 機能性の付与など引き出しは事前に最大限広げておく

          • 商社経験は間違いなく活きそう!

          • 三現主義は絶対に忘れない!

        • 梱包材のみに閉じない

  • 実地結果は別途アップ致します!

廃業される会社様へのご挨拶

  • 仮説

    • 1. アトツギ問題での廃業は若者の製造業離れから来ている?

    • 2. 設備や工具等、処分でも一苦労?回収させていただく道もある?

    • 3. 仕事の引き継ぎ先はあまり景気活況ではない今は問題ないはず?

  • 結果

    • まとめ

      • 業界としての健全化やプレゼンス向上は必要

      • 統廃合や廃業後の処理や社員の受け入れなどは課題になり得る

    • 1. 廃業理由

      • 息子さんはいらっしゃるが、別の道を選択。

      • やはり、製造業離れはありそう?

        • 業界として課題はありそう

        • 要因は製造業イメージや多重下請け構造か?

    • 2. 廃業後処理

      • 老朽化設備の処分等でも一苦労とのこと

        • 今後日本全体でも大量の老朽化設備は出そう?

        • もちろん回収→資源リサイクルor中古回収&再販売が王道

        • 再販売困難設備の安くリペア→海外輸出などは可能性あるか?

      • ご高齢だと物を運び整理するだけでも大変

      • 工具は頂戴させていただくことに

    • 3. 仕事の行方

      • 今は父の工場もまだ余裕があるため、仕事の引き継ぎは可能

      • 今後国内のキャパ逼迫が起こり得るか?

        • 業界全体の動向把握は必須

          • 国内需要⇆国内廃業のバランスを注視

海外進出検討

  • 仮説

    • 1. JETROや商工中金&現地知人を介して情報収集が必要か

    • 2. 海外進出人材の採用も必要(エージェント経由<友人紹介?)

  • 結果

    • これから動き次第アップデートします!

所感

  • 父が思った以上に柔軟!

    • 新しいことが出来ない!という後継の声をよく聞きますが、、

    • 父はやってみろ!考えてるだけじゃ何にもならない!が多い

  • 人にフォーカスした革命を起こしたい!

    • ただ働いている→賃金も高くない→業界イメージ低下→後継問題拍車?

    • モチベヒアリング⇨目標設定×インセンティブ設計⇨スキルアップ⇨転職の人材の好循環を生み出せないか?

      • 繁閑に合わせた派遣などを通した教育や機会の提供

      • 他業界へのハイクラス転職 など

  • 早くたくさん仕事したい!

    • 工場にもどんどん入る!

    • 社員さんのモチベヒアリングから!

      • 人にフォーカスは自分の強みでもあり、すぐできること!

    • マニュアル作成も同時並行!

    • がんばります!!(宣言)

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