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のりしろ
右から左に流しているだけの印象を持ってしまうのはなぜだろう？目的を理解していない？実態に即したものになっていない？具体的なアクションに結び付けないと！
コミュニケーションスタイル
横で聞いていてヒヤヒヤ、ハラハラしてしまう。でもこれでずっとやってきたわけだから、どうにかなる、というかどうにかしてもらうしかない。
もっと許容範囲の広い人になりたいと思う今日このごろ。
動機づけ
立ち上げがまずいとあとに引く。何となく依頼をすれば勝手に動き出すという簡単な話ではない。抽象度が高いものであればなおさら。
スキルが不足しているという話もあるかもしれないが、それ以上の何かが足りなかったことが大きいように見える。
予感
当初はあまり気にならなかったけど、ここ数日なんとなく予感みたいなものが浮かび上がってきたような感じ。
期限は見えているのでなんとか受容できると思っているし、何よりも「大人」ですよね。。
踏み込む
もう巻き取ったほうがよい状況になっている気がする。さりげなく、それとなく進めていくしかない！！
見通し
目前の作業を仕上げることと先の見通しを立てることのバランス。ついつい前に進んでいる実感が欲しくて作業に飛びつきがちなのが人間というものですよね。。
コミュニケーションコストの高い組織
長くいるとそれが当たり前になってしまって認識がないのかもしれない。人を増やすだけ逆にものごとが進まなくなってしまうのではと心配してしまう。
「組織の<重さ>と組織の諸特性」
https://www.jstage.jst.go.jp/article/soshikikagaku/39/4/39_20220805-27/_pdf
論点は何か
知っていることだとついつい話してしまいがちだけど、
限られた時間の中で、それは論点に関係することなのかは
考えたほうがよい。あとでチャットなどで補足説明するという選択肢も
あるわけだから。
形式美
標準、ガイドラインは、世間のベストプラクティスも大事かもしれないけど、現場の知恵、というか、現場の人たちがしみじみ理解できるものにしないといけないのではと漠然と感じている今日このごろ。。