ソーシャルメディアプラットフォーマー:伝統企業がゲームチェンジャーになる法則

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ソーシャルメディア・プラットフォーマー:伝統企業がゲームチェンジャーになる法則(ブログ版)

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内容紹介(出版社より)

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このコンテンツは、オーディオブックを含みません。

はじめに

ソーシャルメディア・プラットフォームとテクノロジー企業の影響力は、印刷からデジタルへの移行よりも、アメリカのジャーナリズムに大きな影響を与えている。Facebook、Snapchat、Google、Twitterなどの企業が伝統的な出版社の役割を急速に奪い取っているが、これは減速する気配がなく、ジャーナリズムのコストがどうやって支えられるのかについて深刻な疑問を投げかけている。これらの企業は流通チャネルとしての役割を超えて進化し、今では視聴者が何を見て、誰が注目されてお金をもらうのか、さらにはどのような形式やタイプのジャーナリズムが繁栄するのかをコントロールしている。 出版社は、一貫した投資収益率の保証がないにもかかわらず、より多くのジャーナリズムをサードパーティのプラットフォームに押し出し続けている。出版は、もはや特定の報道機関の中核的な活動ではない。この傾向は、通信社が出版社の伝統的な機能を手放すにつれ、今後も続くだろう。 本書は、ジャーナリズムとプラットフォーム企業の間にある問題を説明したものである。ジャーナリズムはこの20年の間に、アナログからデジタルへの転換、ソーシャル・ウェブの台頭、そしてモバイルの優位性という3つの大きなビジネスモデルと流通モデルの変化を経験してきた。この最後の段階では、大規模なテクノロジー企業が注目と広告の市場を支配し、報道機関はプロセスと構造の再考を余儀なくされている。報道機関が今後も自律的な存在であり続けるためには、情報消費動向や広告費の逆転、あるいはテクノロジー企業や広告主からの大幅な富の移転が必要になるだろう。一部の出版社では、選挙後に購読者数と寄付金が増加したことで「トランプ・バンプ」が発生しており、大規模な出版社とニッチな出版社の両方が、中間プラットフォームビジネスから離れてオーディエンスと収益源を構築するために新たな努力をしているという証拠があります。しかし、これが循環的な波紋というよりは、むしろシステミックな変化を表しているかどうかを判断するのは早計です。こうした報道機関はじめメディアを取り巻く環境と、そしてソーシャルプラットフォームに対して、従来メディアはどのように立ち振る舞っていくべきかについて説明していきます。

(目次)
はじめに
第1章　イノベーション・パブリッシャー
第2章　ジャーナリズムの第3の波
第3章　プラットフォームと報道機関
第4章　ソーシャルメディアに食われるブランド
第5章　ニュープラットフォーマー
第6章　GoogleとFacebook
第7章　フェイクニュースとジャーナリズム
第8章　アルゴリズムの不透明性
最終章　ソーシャルプラットフォームとメディアの行方

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