ブルーオーシャン戦略は、戦術を誤ると逆に不利になる

ブルーオーシャン戦略とは、競争のない市場を創造し、そこで圧倒的な競争優位性を確立する経営戦略です。かなり有名ですよね。

この戦略は、競争が激しいレッドオーシャンから脱却し、新たな成長機会を創出するために有効な手段として注目されてきました。

しかし、ブルーオーシャン戦略は、戦術を誤ると逆に不利になるというリスクがあります。
具体的には、以下の3つのポイントに注意が必要です。

1. 市場のニーズを正しく把握する

ブルーオーシャン戦略では、これまでに存在しなかった新たな市場を創造することが重要です。そのためには、市場のニーズを正しく把握する必要があります。しかし、市場のニーズを過大評価したり、過小評価したりすると、失敗につながる可能性があります。

例えば、市場のニーズを過大評価して、実現不可能なものを目指したり、市場のニーズを過小評価して、既存のニーズを満たすだけの商品やサービスを提供したりすると、顧客のニーズを満たすことができず、失敗につながります。

2. 競合企業の動向を把握する

ブルーオーシャン戦略では、競合企業の動向を把握することも重要です。競合企業がブルーオーシャン市場に参入した場合、新たな競争相手として立ちはだかり、競争優位性を失う可能性があります。

そのため、競合企業の動向を常に把握し、新たな競争戦略を策定する必要があります。

3. 実行力を伴う

ブルーオーシャン戦略は、単に戦略を策定するだけでは成功しません。戦略を実行に移すための実行力も重要です。

そのため、ブルーオーシャン戦略を実行する際には、組織の体制や人員配置を整え、必要なリソースを確保する必要があります。

まとめ

ブルーオーシャン戦略は、戦略を正しく実行することで、大きな成功を収めることができます。しかし、戦術を誤ると逆に不利になるというリスクがあることを理解し、十分に注意して実行する必要があります。

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