【世界標準の経営理論】　ストラクチャル・ホール理論

引き続き、入山章栄さん(著)の世界標準の経営理論より、ピックアップしました。今回は、3つめの「ストラクチャル・ホール理論」をまとめております。

　　　　　第12〜13章　知の探索・知の深化の理論（前々回）
　　　　　第25章　　　弱いつながりの強さ理論（前回）
　　　　　第26章　　　ストラクチャル・ホール理論（今回）

〜前回までの記事はこちら〜

紹介する本「世界標準の経営理論」について

世界標準の経営理論
著者：入山章栄
発売日：2019/12/11
今回紹介する内容：
　第26章　ストラクチャル・ホール理論

世界標準の経営理論

【要点】

〜ストラクチャル・ホール（SH）理論の要点〜
　SH理論では、ブローカレッジは①情報の優位性、②コントロールの優位性の２点を持つ。ここで、このブローカーはSHが豊かであるほど優位に立つことができるため、単に多くの人と繋がればいいのではなく、 「つながり方の構造」が重要であると言える。

【内容】

ブローカーとストラクチャル・ホール

　ストラクチャル・ホール（SH：Structural Hole）理論は、「ネットワーク上の情報伝播で一番得するのは誰か？」の視点で、AとBをつなぐ唯一の人である。この人をブローカーと呼ぶ。

　ブローカーの優位性は、①情報の優位性と②コントロールの優位性である。
①情報の優位性：ブローカーだけが最も効率的に情報入手が可能
②コントロールの優位性：ブローカーだけが情報コントロール可能

→繋がっていないプレーヤー(AとB)同士の仲介となり優位に立つ

つながり方の構造

①（ブローカー）：
ストラクチャル・ホールが豊かで、情報をコントロールできる

②：
多くの人と繋がっているが、高密度なネットワークで囲まれており、ストラクチャル・ホールがないため、情報のコントロールができない

→多くの人と繋がれば良いのではなく「つながり方の構造」が重要

SH理論とイノベーション

　イノベーションは既存知と既存知の組み合わせであり、SH（ストラクチャル・ホール）の豊かなブローカーの位置が向いている。

◾️  どのようなプレーヤーと繋がるか？
　→異なるタイプのプレーヤー間の結節点になる方がいい
　　・同質のプレーヤーでは多様な情報が入りにくい
　　・同質のプレーヤーのブローカレッジは信頼関係を損なう

◾️  SHを生み出す人：バウンダリー・スパナー
 　→組織の境界で行動する人々であり、組織に必要なタスクを遂行し、境界を超えて組織内部と外部の要素をつなげる役割

◾️  H型人材：バウンダリー・スパナー的人材
　→２つの軸を持ち、異なるプレーヤーをつなぎ、自身のメリットだけでなくネットワーク全体のメリットを追求する役割

【感想】

　チーム内では強いつながりを意識して密な関係を持ちつつ、チーム外で弱いつながりを意識し、ストラクチャル・ホールを作るブローカーたる存在になるようにポジション取りをすることで、チーム内に効率的に情報が流れ込むようになる理論を学びました。

　本書について、他の章も読んでみたいと思います。