小学生でもわかる孫子の兵法
孫子の兵法
1 計画(始計篇)
2 戦争を仕掛ける(作戦篇)
3. 策略による攻撃(謀攻篇)
4. 短い作戦の配置(軍形篇)
5 勢い(兵勢篇)
6 弱みと強み(虚実篇)
7 戦いの準備(軍争篇)
8 短い作戦の考え方(九変篇)
9 部隊を行進させる(行軍篇)
10 地形(地形篇)
11 9つの状況(九地篇)
12 火で攻める(火攻篇)
13 諜報員を使う(用間篇)
1 計画(始計篇)
孫子は言った： 戦争するための技術は連邦にとってとても重要である。それは命にかかわる問題であり、安全への道か破滅への道かである。
従って、戦争するための技術は決して馬鹿にできない課題である。従って、戦争するための技術は、現場で得られる状況を判断しようとするときに考えるべき 5 つの変わらない要素に支配されている。それらは次のとおりである： (1) 道徳、(2) 天、(3) 地、(4) 隊長、(5) 方法と規律。
(1) 道徳の法とは、市民を執政官と完全に一致させ、どんな危険にも動じず、命に代えても執政官に従うようにすることを意味する。
(2) 天とは夜と昼、寒さと暑さ、時と季節を意味する。
(3) 地とは、大小の距離、危険と安全、開けた土地と細長い峠道、生と死の機会を意味する。
(4) 隊長とは、賢さ、真面目さ、優しさ、勇ましさ、厳しさの美徳を象徴することを意味する。
(5) 方法と規律とは、部隊を適切に細かくすること、すぐれた幹部の階級を昇格させること、物資が部隊に届くように道路を整備すること、軍事費を管理することを意味する。
この5つの要素は、すべての隊長が熟知しているはずである。これを知る者は勝ち、これを知らない者は負ける。したがって、戦いの条件を決定しようとするとき、あなたの熟慮においては、次のように、それらを比較の基礎とさせるべきである。
(1) 2人の執政官のうち、道徳の法があるのはどちらか？
(2) 2人の隊長のうち、どちらの能力が最も高いか。
(3) 天と地から得られる強みは、どちらにあるのか？
(4) 規律が最も厳しいのはどちらか。
(5) どちらの部隊が強いか。
(6) 幹部と兵士は、どちらの部隊がより高度に訓練されているか？
(7) 報酬と処罰の両方において、どちらの部隊がよりはっきりしているか。
これら7つの考察によって、私は勝ち負けを予想することができる。
すべての戦争は騙し合いの上に成り立っている。従って、攻撃できるときはできないように見せ、力を使うときは活動していないように見せ、近くにいるときは遠くにいると敵に思わせ、遠くにいるときは近くにいると敵に思わせなければならない。敵を誘うために餌を差し出せ。無秩序を装い、敵を叩き潰せ。敵があらゆる地点で安全であれば、敵に備えよ。敵が優勢であれば回避せよ。相手が短気なら、苛立たせようとせよ。相手が傲慢になるように、弱いふりをしろ。相手がゆっくりしているなら、休ませてはならない。もし敵の部隊が団結しているなら、それを切り離せ。敵が準備していないところを攻め、自分が予期していないところに現れよ。
勝利に導くこれらの作戦は、前もって漏らしてはならない。
さて、戦いに勝つ隊長は、戦いが行われる前に神殿で多くの計算をする。戦いに負ける隊長は、戦いの前にほとんど計算をしない。このように、勝つ隊長は計算の数が多く、負ける隊長は計算の数が少ないのだ！この点に注意することで、誰が勝つか負けるかを見通すことができる。
2 戦争を仕掛ける(作戦篇)
孫子は言った： 戦場には、千両の速い戦車、それと同じ数の重い戦車、100,000人の鎧兜をまとった兵士がおり、1kmを運ぶのに十分な糧食がある。100,000人の部隊を育てるには、毎日100kgの銀が必要である。
実際の戦いに参加するとき、勝利が長引けば、人の武器は鈍り、情熱は冷める。町を攻め囲めば、戦力を消耗する。また、作戦が長引けば、連邦の資源がその負担に耐えられなくなる。さて、あなたの武器が鈍り、あなたの情熱が冷め、あなたの体力が尽き、あなたの宝が使い果たされたとき、他の執政官があなたの絶体絶命につけ込んで湧いてくるだろう。そうなれば、いかに賢い者であっても、必ず起こる結果は避けられない。
このように、戦争における愚かな急ぎは聞いたことがあるが、賢さが長い遅れに結びついたことはない。戦争が長引いて得をした例はない。戦争の危険を知り尽くしている者でなければ、利益になる戦争の進め方を完全に知ることはできない。
賢い兵士は2回目の兵糧攻めをしないし、補給馬車に2回以上積み込むこともない。
自分たちのところから戦争の道具を持ち込むのはいいが、敵のところで食料を調達せよ。このようにして部隊は必要なだけの食糧を手に入れることができる。連邦の経済が貧しくなると、部隊は遠くからの寄付によって維持されることになる。遠くの部隊を維持するためにお金を出すと、市民は貧しくなる。一方、部隊が近くにあると物価が高くなり、物価が高いと人民の物質がどんどんなくなっていく。物質がなくなると、農民は大きな税に悩まされることになる。壊れた戦車、使い古された馬、胸当てと兜、弓矢、槍と盾、防具の外衣、引き牛と重い荷馬車のために元老院が出すお金は、総収入の10分の4に達するだろう。それゆえ、賢い隊長は敵の兵糧攻めをするのである。荷車1両分の敵の食料は、荷車20両分の自分に相当し、同様に敵の100kg分の蓄えは、自分の2,000kgの蓄えに相当する。
さて、敵を殺すためには、我らの兵士を激しく奮い立たせなければならない。敵を倒して利益を得るためには、報いを受けなければならない。従って、戦車での戦いでは、10両以上の戦車を奪った時は、最初に奪った者に褒美を与えなければならない。自分たちの旗を敵の旗の代わりにし、戦車は自分たちのものと混ぜて使うべきである。捕虜となった兵士は優しく扱い、保管しておくべきである。これは、支配された敵を利用して自らの戦力を増強することになる。
戦争においては、勝利が最大の目的であって、長期の作戦を目的としてはならない。このように、部隊の隊長は市民の運命の決定者であり、連邦が平和であるか危機にさらされているかを決める人であることがわかるだろう。
3. 策略による攻撃(謀攻篇)
孫子は言った： 戦争の実際的な技術においては、敵の連邦を丸ごと無傷で奪うことが何よりもよい。
また、連隊、別隊、中隊を全滅させるよりも、全体を捉える方がよい。
したがって、すべての戦いで戦って制することが最高の栄誉なのではない。最高の栄誉とは、戦わずに敵の抵抗を打ち砕くことにあるのだ。
次によいのは敵の部隊の合流を止めることであり、その次は敵の部隊を野戦で攻撃することである。壁に囲まれた街を包囲することは、避けられるのであれば避けるのが鉄則である。
防具や移動できる隠れ家、さまざまな戦に使うための道具を準備するのに丸3カ月を要し、壁の上に塚を積み上げるにはさらに3カ月を要する。隊長は苛立ちを抑えることができず、群がる虫のように部下を突撃させ、その結果、部下の3分の1が殺され、それでも街は手つかずのままである。包囲戦の悲惨な結果はこのようなものである。
したがって、巧みな執政官は、戦わずに敵の部隊を制圧し、包囲することなく敵の都市を占領し、野戦で長期の作戦を行うことなく敵の連邦を打倒する。無傷の兵力で連邦の支配権を争い、このように一人も失うことなく、この勝利は完全なものとなる。これが策略による攻撃方法である。
戦争では、私たちの軍の兵力が敵の兵力に対して10倍であれば包囲し、5倍であれば攻撃し、2倍であれば軍を2つに分けるのが鉄則である。兵力が同じであれば戦いを挑むことができ、兵力がわずかに劣っていれば敵を避けることができ、あらゆる面でまったく劣っていれば敵から逃げることができる。したがって、小さな兵力で粘り強く戦っても、最終的には大きな兵力によって捕らえられなければならない。
もし砦がすべての点で完全であれば、連邦は強くなり、砦に欠ければ、連邦は弱くなる。執政官が部隊に悲劇をもたらすには3つの方法がある。
(1)部隊が命令に従えないという事実を知らずに、部隊に前進や後退を命じること。これを軍を足止めするという。
(2)部隊の状況を知らずに、連邦を治めるのと同じように部隊を治めようとすること。これは兵士の心に落ち着きを失わせる。
(3) 状況に合わせるという部隊の原則を知らずに、自分の部隊の幹部たちを分別なく雇うこと。これは兵士の信頼を揺るがす。
しかし、部隊が落ち着きを失い、信頼を失っていると、他の連邦の執政官たちから必ず問題が起こる。これは、部隊に無秩序をもたらし、勝利を遠ざけることにほかならない。このように、勝利には5つの要点がある。
(1) いつ戦い、いつ戦わないかを知っている者が勝つ。
(2) 有利な部隊と不利な部隊の扱い方を知っている者が勝つ。
(3)すべての隊列に同じ精神が宿る者が勝つ。
(4) 自らの準備を整え、準備のない敵を待ち受ける者が勝つ。
(5) 部隊の能力を持ち、執政官に干渉されない者が勝つ。
だから、こう言うのだ： 敵を知り、自分を知れば、あなたは百戦の結果を恐れる必要はない。敵を知らず、自分を知れば、勝つたびに負ける。敵も自分も知らなければ、すべての戦いで負ける。
4. 短い作戦の配置(軍形篇)
孫子は言った：昔の優れた戦士たちは、まず自分を負ける可能性のないところに置き、それから敵を倒す機会を待った。しかし、敵を倒す機会は敵自身が与えてくれる。したがって、優れた戦士は、負けを防ぐことはできても、敵を必ず倒すことはできないのである。だから、こう言うのだ：人は倒す方法を知っていても、それを実行することはできない。
負けに対する備えは守りの作戦を意味し、敵を倒す能力は攻めに転じることを意味する。守りに立つことは力が足りないことを意味し、攻めることは力があり余っていることを意味する。守りに巧みな隊長は地の最も奥深いところに隠れ、攻めに巧みな隊長は天の最も高いところから閃光を放つ。こうして、一方では自らを守る能力を持ち、他方では完全な勝ちを手にするのである。
勝利が一般の市民が知ることのできるところにあるときだけ勝利を見るのは、優れたことの極みではないのだ。戦って制覇し、連邦全体が「よくやった！」と言うのも、優れたことではないのだ。秋の髪の毛を持ち上げることは、大きな力の証ではない。太陽と月を見ることは、鋭い視力の証ではない。雷の音を聞くことは、素早い耳の証ではない。
古代人が巧みな戦士と呼んだのは、ただ勝つだけでなく、いともたやすく勝つことにすぐれる者のことである。それゆえ、その勝利は彼に知恵の名誉も勇気の名誉ももたらさない。彼は誤りを犯さないことによって戦いに勝つ。誤りを犯さないということは、勝ちを確かなものにすることであり、それはすでに負けている敵を打ち負かすことを意味するからである。
それゆえ、巧みな戦士は、自分が負けない所に身を置き、敵を倒す時を逃さない。このように、戦争において、勝つために長い作戦を立てる者は、勝ちを勝ち取った後にのみ戦いを求めるのに対し、負ける定めにある者は、まず戦い、その後に勝ちを求めるのである。
完璧な執政官は道徳的な法を守って市民の心をつかみ、方法と規則を厳しく守る。だから結果を自由に決めることができる。
部隊の方法に関しては、第一に「物差しで測ること(戦場の広さや長さを測ること)」、第二に「枡目で量を量ること(投入するお金や兵士、物の量を量ること)」、第三に「計算すること」、第四に「比べること(自分の部隊と敵の部隊の能力を比べること)」、第五に「結果の予測」がある。勝つ部隊はこれらの5つを見積もって戦う。勝つ部隊が負ける部隊に対抗するのは、秤にかけた1kgの重さの小麦が1粒の小麦に対抗するようなものである。
勝つ部隊の突進は、たまっていた水が6,000mの深さの割れ目に流れ込むようなものである。
5 勢い(兵勢篇)
大きな部隊を操ることは、小さな部隊を操ることと同じことである。大きな部隊を引き連れて戦うことは、小さな部隊を引き連れて戦うこととほとんど変わらない。あなたの全ての部隊が敵の攻撃の矛先に耐え、揺るがないようにすること。
これは直接的な行動と間接的な行動によって行われる。あなたの部隊の衝撃が、卵にぶつかる砥石のようになるように。これは、弱みと強みを知ることによってもたらされる。すべての戦いにおいて、戦いに参加するためには直接的な方法を用いることができるが、勝つことを手に入れるためには間接的な方法が必要となる。間接的な短い作戦を効果的に用いれば、天と地のように限りがなく、川や小川の流れのように終わりがない。音符は5つしかないが、この5つの組み合わせによって、聴くことのできないほど多くの音色が生まれる。原色は5色（青、黄、赤、白、黒）しかないが、組み合わせによって、見たこともないような色が生まれる。味覚は五つの味覚（酸っぱさ、辛さ、塩辛さ、甘さ、苦さ）に過ぎないが、それらの組み合わせによって、これまでに味わったことのないほどの味が生まれる。
戦闘においては、攻撃方法は直接的なものと間接的なものの2つしかないが、この2つを組み合わせることで無数の作戦が生まれる。直接的な攻撃と間接的な攻撃は交互につながる。それはまるで円を描いて移動するようなもので、決して終わりを迎えることはない。この2つの組み合わせの可能性を、誰が使い切ることができるだろうか？
部隊の始まりは、石さえもその流れに巻き込む激流のようなものだ。決断の質は、時勢よく急降下する隼のようなものだ。それゆえ、優れた戦士は、立ち上がりは恐ろしく、決断は素早い。精力は石弓を曲げるようなものであり、決断は引き金を引くようなものである。
戦いの混乱と動揺の中で、一見無秩序に見えても、本当の無秩序はまったくない。混乱と混沌の中で、あなたの配列は頭も尻尾もないかもしれないが、それは負けに対抗する証となる。無秩序のように見せかければ完璧な規律が生まれ、恐れのように見せかければ勇ましさが生まれ、弱さのように見せかければ強さが生まれる。無秩序の衣の下に秩序を隠すことは、単に細かい分け方の問題である。臆病な見せかけの下に勇気を隠すことは、潜在的な精力をを蓄えること前提とする。
このように、敵の動きを封じることに長けている者は、敵を欺く見せかけを保ち、それに従って敵は行動する。何かを犠牲にして、敵がそれを奪い取るようにする。餌を差し出し、敵の行進を続けさせ、その後、選りすぐりの兵士を引き連れて敵を待ち伏せる。
このように、巧みな戦士は、総合的な精力の効果に目を向け、個人に多くを求めない。それゆえ、適切な兵士を選び出し、複合した精力を活用する能力がある。戦士が複合した精力を利用するとき、彼の兵士たちはまるで丸太や石を転がすようになる。丸太や石は、平地では動かず、坂道では動くものである。このように、優れた戦士が生み出す精力は、丸い石が高さ数千mの山を転がり落ちる勢いのようなものである。精力の話はこれくらいにしておこう。
6 弱みと強み(虚実篇)
孫子は言った： 戦場で一番目に敵の訪れを待つ者は、戦いのために爽やかであり、戦場で二番目に敵の訪れを急がなければならない者は、疲れ果てて到着する。それゆえ、巧みな戦士は自分の意志を敵に押し付けるが、敵の意志を自分に押し付けることは許さない。敵に有利な状況を作り出すことで、敵が自ら近づいてくるように仕向けることもできるし、被害を与えることで、敵が近づくことをできなくすることもできる。敵がくつろいでいれば、いやがらせをし、食料が十分に行き渡っていれば、飢えさせることができ、静かに陣取っていれば、動かざるを得なくさせることができる。
敵が急いで守らなければならない場所に現れ、予想されない場所には速やかに行進せよ。敵のいない場所を行進すれば、部隊は苦しまずに遠くまで行進することができる。守りがない場所だけを攻撃すれば、必ず攻撃を成功させることができる。攻撃されることのない場所だけを押さえれば、守りの安全を確かにすることができる。それゆえ、その隊長は、相手が何を守るべきかを知らない攻撃において巧みであり、相手が何を攻撃すべきかを知らない防御において巧みなのである。ずる賢さと秘密めいた神技ゆえに、私たちは敵の定めを握ることができるのだ。
敵の弱点を突けば、前進しても絶対に抵抗できないし、敵よりも動きが速ければ、後退しても追いつかれることはない。戦おうと思えば、敵が高い壁や深い溝の後ろに隠れていても、戦わせることができる。私たちがすべきことは、敵が救出を求められるような別の場所を攻めることだけだ。もし私たちが戦いを望まないのであれば、たとえ私たちの陣地が地面に沿っているだけであっても、敵が私たちと戦うのを防ぐことができる。必要なのは、敵の行く手を阻むような、何か変わったことをすることだけだ。
敵の配置を見極め、自分たちの姿を見せないようにすることで、われわれは戦力を集中させることができる。敵はバラバラに分かれていなければならない。つまり、敵の数が少ないのに対して、われわれは数が多いということだ。
このように不利な部隊を有利な部隊で迎え撃つことができれば、敵は悲惨な状況に追い込まれることになる。というのも、その場合、敵はいくつかの異なる地点で起こりうる攻めに備えなければならなくなるからである。敵の兵力はこのように多くの方向に散らばっているため、われわれがどの地点で立ち向かうべき数も、それに比例して少なくなる。敵が前の部隊を強くすれば後ろの部隊が弱くなり、後の部隊が強くすれば前の部隊が弱くなり、左の部隊を強くすれば右の部隊が弱くなり、右の部隊を強くすれば左の部隊が弱くなる。どこでも応援するための部隊を送れば、どこでも弱くなる。数の弱さは、起こりうる攻めに対して備えなければならないことから生まれる。数の強さは、敵に私たちに対してこのような備えをさせることから生まれる。来るべき戦いの場所と時間がわかっていれば、戦うために最も遠くから集中することができる。しかし、時間も場所もわからなければ、左の部隊は右の部隊を助けることができず、右の部隊も同様に左の部隊を助けることができず、前の部隊は後の部隊を助けることができず、後の部隊は前の部隊を助けることができない。全ての部隊の最も遠い部分が100km以下離れていて、最も近い部分でも数km離れていれば、なおさらだ！
私の見積もりでは、越の連邦の兵士の数は私たちの部隊を上回っているが、勝つためには何の利点もない。それならば、勝つことはできる。敵の方が数が多いとはいえ、我々は敵の戦いを止めることができる。相手の計画と成功の可能性を探る。相手の気持ちを奮い立たせ、その行動原理を知る。相手に正体を明らかにさせ、弱点を探れ。相手の部隊と自分の部隊を注意深く比べて、どこに戦力があり、どこに戦力が足りないかを知れ。
短い作戦的な配置を下すにあたって、あなたが到達しうる最高の頂点は、配置を隠すことである。配置を隠せば、最も巧みな諜報員の盗み見からも、最も賢い頭脳の策略からも、あなたは安全だろう。敵の短い作戦からどのようにして勝つことができるのか、それこそ一般の人々には理解できないことである。すべての人は、私が打ち勝つ短い作戦を見ることができるが、誰も見ることができないのは、勝つことがそこから生み出される長い作戦だからである。勝つことを得た一つの短い作戦を繰り返してはならない。
水はその自然な流れにおいて、高いところから離れ、下へ下へと急ぐものである。戦争においても、強いものを避け、弱いものを攻めるのが王道である。水は流れる地面の性質に従ってその流れを形作るものであり、兵士は立ち向かう敵との関係において勝つことを図るものである。したがって、水の形が変わるように、戦争にも一定の条件はない。相手との関係で短い作戦を変更し、それによって勝つことができる者は、天に生まれた隊長と呼ばれるかもしれない。元素（火、水、風、土）は常に同じように有利なわけではない。四季は交互にやって来る。昼が短い日もあれば昼が長い日もあり、月には満ち欠けの時期がある。
7 戦いの準備(軍争篇)
孫子は言った： 戦争において、隊長は執政官から命令を受ける。部隊を集め、兵力を集中させた隊長は、陣地を設ける前にさまざまな要素を混ぜ合わせ、整えなければならない。その後、短い作戦が始まるが、これほど難しいことはない。短い作戦の難しさは、悪巧みを正しい攻め方にすること、悲劇から喜劇にすることにある。このように、敵を道から誘い出した後、遠回りをして、敵の後を追って歩き出しながら、敵の手前で目的に着くように仕組むことは、巧みに道を逸れる方法を知っていることを示している。
準備は巧みにやれば自分たちが有利になるが、下手をすると危険をもたらす。もし、全ての部隊を挙げて有利になろうと動けば、部隊が大きくなって動きが鈍くなり敵に遅れをとることになる。だからと言って全ての部隊に構わないで有利になろうとすれば、動きの鈍い補給を行う部隊が捨て置かれることになって補給線の確保ができない。準備においてはこのようなわけで、鎧を外して身体に巻き、身軽になって有利になろうと走り、昼夜のような状況の分別がないまま行軍する距離を倍にして無理矢理に行軍を続け、100kmも離れた場所で有利になろうとしても、結局は1番隊の隊長・2番隊の隊長・3番隊の隊長のいずれも捕虜にされるようになる。強い兵士は先に進むが、疲れた兵士は脱落して行き、結果として10分の1ほどしか辿り着かないようなことになるからだ。これが50km先の有利を争うものであっても、前にいる1番隊の隊長が倒れ、兵士も半分しか到着しないようなことになる。30km先の有利を争うものでも、3分の2程度しか辿り着かない。このように、準備を有利に進めようと思っても、後ろにいる支援を行う部隊を失えば行き詰まるし、食糧が続かなければ逃げることになり、お金がなければ負けてしまう。
隣りの連邦の計画を知るまでは、協力関係になることはできない。山や森、落とし穴や 崖、沼地や湿地など、その土地の表情を熟知していなければ、部隊を率いて行軍することはできない。現地の指導者を活用しなければ、自然の利点を生かすことはできない。
戦争では、偽りを行えば成功する。兵を集めるか分けるかは、状況に応じて決めなければならない。素早さは風のように、密さは森のように。襲うことと奪うことは火のように、動かないことは山のように。あなたの計画は夜のように暗く入り込めないものであり、動くときは雷のように落ちるものであれ。地方を襲うときは、獲物を部下に分け与え、新しい土地を手に入れるときは、兵士のために切り分けよ。行動を起こす前によく考えろ。巧みに身をそらす技を身につけた者が勝つのだ。そのような戦いの準備である。
「部隊を操るための巻物」にはこう書いてある： 戦場では、話し言葉では十分に伝わらないから、銅鑼や太鼓を用いる。また、普通の物体をはっきりと見ることもできない。銅鑼と太鼓、垂れ幕と旗は、敵の部隊の耳と目を特定の一点に集中させるための手段である。このようにして一つのまとまった部隊を形作れば、勇ましい者が独りで前進することも、臆病な者が独りで退却することもできなくなる。これが大きな部隊を扱う技である。夜の戦いでは合図となる火や太鼓を、昼の戦いでは垂れ幕や旗を、自分たちの軍の耳や目に影響を与える方法として十分に活用せよ。
すべての部隊が精神を奪われ、隊長が心の余裕を奪われるかもしれない。兵士の気力は朝が最も鋭く、正午には衰え始め、夕方には陣地に戻ることだけに心を奪われる。それゆえ、賢い隊長は、敵の兵士の精神が鋭いときにはその部隊を避け、逆に、敵の兵士の精神が鈍り、戻ろうとするときにはその部隊を攻めるのである。これが気持ちを研究する技である。規律正しく冷静に、敵の中に無秩序とざわめきが出現するのを待つ。これが、冷静さを保つ技である。
敵がまだ目的から遠く離れている間に目的の近くにいること、敵が苦しんでいる間に安らかに待つこと、敵が飢えている間に十分な食事をとること、これが力を蓄える技である。
8 短い作戦の考え方(九変篇)
孫子は言った： 戦争において、隊長は執政官から命令を受け、軍を集め、軍を集中させる。街道が交わるような連邦では、味方と手を組め。危険な独立した所に留まってはならない。身動きのとれない状況では、策略に頼らなければならない。絶望的な位置ならば戦わなければならない。通ってはいけない道があり、攻めてはいけない部隊があり、囲わなければならない街があり、争ってはいけない地形があり、従ってはいけない執政官の命令がある。
短い作戦の変化に伴う利点を十分に分っている隊長は、部隊の扱い方を知っている。これらを分っていない将軍は、連邦の構造に詳しくても、その知識を実際に役立てることはできない。
このように、作戦を変化させるという戦争の技に詳しくない生徒は、たとえ「五つの利点」を知っていたとしても、兵士を最もよく活かすことができないだろう。したがって、賢い幹部の計画には、有利な点と不利な点が混在している。このように利益に対する期待を和らげれば、計画の本質的な部分を達成することができるかもしれない。
一方、苦しみの中にあっても、常に有利な状況をとらえようとすれば、悲劇から逃れられるかもしれない。敵対する執政官に被害を与えることでその執政官を減らし、敵の執政官たちに面倒をかけ、絶えず活動をさせ、偽りの誘いを持ちかけ、ある地点に突進させる。
戦争の技は、敵が来ない可能性に頼るのではなく、敵を迎え入れる自分自身の準備する姿勢に頼ること、敵が攻めてこない可能性に頼るのではなく、むしろ、自分たちの陣地が攻めにくいことであるという事実に頼ることを教えている。短い作戦における
(1)破壊につながる無謀さ
(2)敵に捕らわれることにつながる臆病さ
(3)無礼な言葉で挑発される気の早さ
(4)恥に感じやすい名誉の奢り
(5)部下への行き過ぎた愛。
これらは隊長の5つの罪であり、戦うための行為を台無しにするものである。部隊が滅ぼされ、その隊長が殺されるとき、その原因は必ずこの5つの危険な過ちにある。反省の対象としよう。
9 部隊を行進させる(行軍篇)
孫子は言った： 私たちは今、軍を配置し、敵の兆しを見張る必要がある。山を素早く越え、谷の近くに留まれ。高いところに陣取り、太陽に向かいなさい。戦うために高所に登ってはならない。山での戦いはここまで。
川を渡ったら、そこから遠く離れろ。侵略しようと前進する敵の部隊が川を渡るときは、川の中流で迎え撃つために前進してはならない。軍の半分を渡らせてから攻めようと仕掛けるのが最もよい。もしあなたが戦うことを望んでいるのなら、侵略しようとする者が渡らなければならない川の近くに出迎えに行くべきではない。敵よりも高い位置で、太陽に向かって船を進めよ。敵を迎え撃つために川の上流に移動してはならない。川での戦いはここまでだ。
沼を渡るときは、遅れをとらず、素早く乗り越えることだけを考えなければならない。沼での戦いを強いられたら、近くに水と草を確保し、木の群れに背を向けるべきである。沼での作戦はここまでだ。
乾いた平地では、右と後ろに盛り上がった地面があり、簡単にたどり着ける位置に陣取り、危険は正面に、安全は背後にあるようにする。平地での作戦はここまでだ。以上が、黄帝と呼ばれる執政官が4人の執政官を打ち負かすのに役立った4つの戦いにおける知識である。
すべての部隊は、低いところよりも高いところを愛し、暗いところよりも明るいところを選ぶ。兵士に気を配り、硬い土地で陣を敷けば、部隊はあらゆる種類の病気から解放され、勝てるようになる。丘や土手に差し掛かったら、日当たりのよい方を陣地とし、右後ろに斜面を配置せよ。そうすれば、兵士のためになり、その土地の自然の利点を生かすことができる。上方の大雨のため、渡りたい川が水かさを増し、泡が立っているときは、それがおさまるまで待たなければならない。
激流が流れる険しい崖、自然の深い谷、閉ざされた場所、入り組んだ林、泥沼や割れ目があるような場所は、できる限り急いで立ち去り、近づいてはならない。
我々がそのような場所から離れている間は、敵に近づけさせるように仕向け、我々がそのような場所に面している間は、敵にその背後を取らせるように仕向けるべきである。
陣地の近くに、丘の多い場所、草が生えた池、葦が生えた谷、草が生えた森などがあれば、注意深く見張り、探さなければならない。敵がすぐ近くにいて静かにしているときは、自分の陣地の自然な強さに頼っている。敵が離れていて、戦いを挑もうとしているときは、敵が前進してくるのを待ち望んでいる。自分の陣地が近づきやすい場所であれば、敵のおとりである。森の木々の間の動きは、敵が前進していることを示す。生えている草の中にいくつもの幕が現れるのは、敵がわれわれを疑わせようとしていることを意味する。鳥が飛び立つのは、待ち伏せの合図である。驚いた獣は、突然の攻撃が迫っていることを示す。土ぼこりが高く立ちのぼるときは、戦車が前進してくる合図であり、土ぼこりが低くて広く立ちのぼるときは、歩兵が近づいてくる合図である。土ぼこりがさまざまな方向に分かれている場合は、薪を集めるために部隊が送られてきたことを示す。数個の土ぼこりが行ったり来たりするのは、部隊が陣を敷いていることを示している。
控えめな言葉や準備の強まりは、敵が前進しようとしていることを示す。荒々しい言葉や、攻撃するかのような前進は、敵が後退する合図である。軽戦車が先に出てきて両翼に陣取るのは、敵が戦おうとしている合図である。平和の提案に約束が伴わない場合は、企みがあることを示している。兵士たちが走り回り、隊列を崩すのは、負けられない戦いが来たことを意味する。
兵士たちが槍にもたれかかって立っているとき、彼らは食料不足で気を失っている。水を汲みに行かせた者が、まず自分たちから水を飲み始めるなら、部隊は渇きに苦しんでいる。敵が有利な状況を知りながら、それを守る努力をしないなら、兵士たちは疲れている。鳥がどんな場所にも集まるなら、その場所は無人である。夜中にうるさいのは神経質になっている証し。陣に乱れがあれば、隊長の権威は弱い。垂れ幕や旗が移動していれば、反乱が進行中である。隊長が怒っているということは、兵が疲れているということだ。部隊が馬に穀物を食べさせ、食料のために牛を殺すとき、そして、兵士たちが天幕に戻らないことを示すために、鍋を基地の焚き火にかけないとき、兵士たちが死ぬまで戦う決意を固めていることを知ることができる。人々が小さな結び目でひそひそ話をしたり、控えめな調子で話したりする光景は、兵士の間に不満があることを示している。あまりに回数の多い報酬は、敵の資源が限界に達していることを意味し、あまりに回数の多い処罰は、悲惨な苦しみに陥っていることを裏付けている。最初は威勢がよくても、敵の数に怯えるのは、知力が足りないことを示す。敵の使者たちが私たちをほめたたえるのは、敵が戦いを止めて欲しいと望んでいる証しである。敵の部隊が怒りに燃えて行進し、戦いに加わることも、再び逃げることもなく、長い間、私たちの軍と対峙したままであれば、その状況は大きな用心深さと慎ましさが求められるものである。
私たちの軍の兵力が敵の軍の兵力より少なければ、それで十分である。われわれにできることは、使える戦力をすべて集中し、敵を注意深く見張り、応援を求めることだけである。前もって見抜く能力を持たず、敵を甘く見ている者は、必ず敵に捕らわれる。兵士があなた方になつく前に懲罰を与えれば、兵士は従うようになることはない。兵士があなたになついたとき、処罰が行われなければ、兵士はやはりなつかないだろう。従って、兵士は第一に人道的に扱わなければならないが、鉄の規律によって抑えつけなければならない。これが勝利への確かな道である。兵士の訓練において命令が常に行われるようになれば、部隊はよく規律されるようになり、そうでなければ、その規律は悪くなる。もし隊長が部下に信頼を示しながら、常に自分の命令に従うよう強く求めるならば、得られるものはお互い様である。
10 地形(地形篇)
孫子は言った： 私たちは6種類の地形を区別することができる
(1) 行きやすい地形
(2) 入り組んだ地形
(3)一時的な地形
(4) 細長い峠道
(5) 険しい高台
(6) 敵からかなり離れた位置。
両軍が自由に通行できる地面は、行きやすい地形という。このような性質を持つ地形に関しては、敵よりも早く、高く日当たりの良い場所を陣取り、物資を送る線を注意深く守れ。そうすれば、有利に戦うことができる。捨て去ることはできるが、再び攻め入ることが難しい地形は入り組んだ地形という。このような位置から、敵に準備がなければ、あなたは出撃して敵を打ち負かすことができる。しかし、あなたが来る準備を敵が整えていて、あなたが敵を倒せなかった場合、帰ることができなくなり、悲劇が起こるだろう。どちらが先に陣取っても得をしないような地形は、「一時的な地形」と呼ばれる。このような地形では、敵があなたを餌で誘ってきても、こちらから動かず、むしろ後退して敵を誘い、敵の部隊が一部出てきたところで、有利に攻撃を仕掛けるのがよい。細長い峠道については、先に陣取ることができるのであれば、そこを強く守って敵が来るのを待とう。もし敵軍が峠道を陣取ることを先延ばしにした場合、峠道に十分な守りがある場合は敵軍を追いかけて攻めないようにして、守りが弱い場合にのみ追いかけて攻めろ。険しい高台については、もし敵が先に陣取っているならば、高く明るい場所を陣取り、敵が上がってくるのを待つべきである。敵から離れていて、両軍の戦力が同じならば、戦いを挑むのは簡単ではなく、戦えば不利になる。
以上6つが「地形」にまつわる原則である。責任ある役職に就いた隊長は、これらを注意深く学ばなければならない。
さて、部隊は6つの悲劇にさらされるが、それは自然的な原因によるものではなく、隊長が責任を負うべき過失によるものである。それらは次のとおりである：
(1) 逃げること
(2) 反抗すること
(3) 崩壊すること
(4) 破滅すること
(5) 混乱すること
(6) 負けて逃げること。
他の条件が同じであれば、ある部隊がその10倍の大きさの他の部隊に対抗すれば、結果は前者の逃げることとなる。兵士が強すぎ、元老院が弱すぎる場合、その結果は反抗することである。元老院が強すぎ、兵士が弱すぎるとき、その結果は崩壊することである。元老院が怒りっぽく反抗的で、敵に会うと恨みの感情から自分の責任で戦いを挑み、隊長が戦える状態にあるかどうかを判断する前に、その結果は破滅することである。隊長が弱く、権威がなく、命令がはっきりしておらず、幹部と兵士に固定的な義務が与えられておらず、隊列がだらだらと行き当たりばったりで形作られている場合、その結果は混乱することである。隊長が敵の戦力を見積もることができず、不利な部隊を大軍と戦わせたり、弱い部隊を強い部隊と戦わせたり、選ばれた近衛の兵士を前列に配置することを怠ったりすれば、その結果は負けて逃げることに違いない。以上、負け戦を招く6つの方法を挙げたが、責任ある役職に就いた兵士は、注意深く心に留めておかなければならない。
連邦の自然の地形は兵士の最もよい味方である。しかし、敵を見積もり、勝つための力を操り、難しさ、危なさ、距離を計算する賢さこそ、優れた隊長の試練である。これらのことを知り、戦いにおいてその知識を実行する者は、戦いに勝つ。それらを知らず、実行しない者は必ず負ける。戦えば必ず勝てるのであれば、たとえ執政官が禁じても戦わなければならない。戦えば勝てないのであれば、たとえ執政官の命令であっても戦ってはならない。名誉を欲することなく前進し、不名誉を恐れることなく後退する隊長は、連邦を守り、執政官のためによい働きをすることだけを考えている隊長は、連邦の宝石である。
兵士を自分の子と思えば、深い谷間にも喜んでついてきてくれる。しかし、もしあなたが甘やかすが、自分の権威を示すことができず、心優しいが、命令を行うことができず、さらに、無秩序を鎮めることができないのであれば、あなたの兵士たちは、甘やかされた子に例えられなければならない。
もし私たちが、自軍の兵士が攻撃できる状態にあることを知っていながら、敵が攻撃できない状態に気づかないなら、私たちは勝利に向かって半分しか進んでいないことになる。もし私たちが、敵が攻撃できる状態にあることを知っていながら、自軍の兵士が攻撃できない状態に気づかないなら、私たちは勝利に向かって半分しか進んでいないことになる。敵が攻撃できる状態にあることを知りながら、自軍の兵士が攻撃できる状態にあることに気づかず、地形の性質上で戦うことができないことに気づかないなら、勝利への道のりはまだ半分しか進んでいないことになる。それゆえ、経験が豊かな兵士は、いったん動き出せば、決して迷うことはない。だから、こう言うのだ： 敵を知り、自分を知れば、勝利を疑うことはない。天を知り、地を知れば、勝利を完全に自分のものにすることができる。
11 9つの状況(九地篇)
孫子は言った：地盤は9個の種類がある
(1) 散り分かれた地盤
(2) 簡単な地盤
(3) 争いの多い地盤
(4) 開かれた地盤
(5) 街道が交わる地盤
(6) 重大な地盤
(7) 難しい地盤
(8) 囲まれた地盤
(9) 絶望的な地盤
執政官が自分の連邦の土地で戦っているときは散り分かれた地である。執政官が敵の土地に侵入しているが、その距離はそれほど遠くない場合、それは簡単な地盤である。どちらか一方に大きな利益をもたらす地盤は、争いの多い地盤となる。両軍が自由に動ける地面は開かれた地盤である。 隣り合う3つの連邦の要となる地盤は、そこを最初に陣取った者が連邦の大部分を手にすることができるため、街道が交わる地盤となる。部隊が敵の連邦の中心に入り込み、いくつもの要塞化された街を後ろに残したとき、それは重大な地盤となる。山の森、険しい坂、沼、沢など、動くことが難しい土地はすべて難しい地盤である。細長い谷を通り抜け、曲がった道でしか後退できないような地盤は、敵の数が少なければ、私たちの軍の大部隊を押しつぶすのに十分な囲まれた地盤である。遅れることがなく戦うことによってのみ破壊を免れることができる地面は、絶望的な地盤である。したがって、散り分かれた地盤では戦うな。簡単な地盤では、止まるな。争いの多い地では、攻撃してはならない。開かれた地盤では、敵の道を塞ごうとしてはならない。街道が交わる地盤では、味方と手を組め。重大な地盤では、奪った品を集めろ。難しい地盤では、行進を地道に続けろ。囲まれた地盤では策略で訴えろ。絶望的な地盤では戦え。
昔の巧みな隊長と呼ばれた者たちは、敵の前の部隊と後ろの部隊との間に楔を打ち込む方法、敵の大きな部隊と小さな部隊との繋がりを妨げる方法、強い部隊が弱い部隊を助けるのを妨げる方法、上司が部下を集めさせるのを妨げる方法を知っていた。敵の兵士がまとまっているときは、なんとか彼らを無秩序に保つことができた。自分たちに有利なときは前進し、そうでないときは止まった。
敵の大軍が綺麗に整列し、攻撃に向かって行進しているときにどう立ち向かうかと聞かれたら、私はこう答えるだろう： 「相手が大切にしているものを奪うことから始めなさい。そうすれば、相手はあなたの思うがままになる」。敵の準備ができていないことを利用し、予想外の道を通り、無防備な場所を攻めるのだ。
以下は、軍が攻め入る時に守るべき原則である：敵の連邦の土地に侵入すればするほど、自軍の連帯は強まり、守っている敵はあなたに勝てなくなる。食料を補給するために、豊かな土地に前進せよ。部下の健康状態を注意深く調べて、あまり無理をさせないこと。精力を集中し、力を蓄えよ。軍を絶えず動かして、底知れない計画を練れ。兵士を逃げ場のない位置に放り込めば、彼らは逃げるよりも死を選ぶだろう。もし彼らが死に直面するのであれば、達成できないことはないだろう。幹部も兵士も全力を尽くすだろう。
絶望的な状況に陥ったとき、兵士は恐怖を感じなくなる。避難する場所がなければ、彼らは固く立ち上がる。敵の連邦にいれば、強い前面を見せるだろう。 助けがなければ、ひたすら戦う。このようにして、兵士たちは、隊列を組まれるのを待つことなく、常に生き生きとし、頼まれるのを待つことなく、あなたの意志を実行し、制限を加えることなく、忠実に行動し、命令を下すことなく、信頼することができる。お告げを聞くことをやめ、迷信的な疑いを捨てなさい。そうすれば、死が訪れるまでは、悲劇を恐れる必要はない。兵士たちがお金で大きな負担を強いられていなくても、それは彼らが富を憎んでいるからではない。彼らの命があまりにも長くないとしても、それは彼らが命を憎むからではない。行進を命じられた日に、あなた方の兵士たちは泣くかもしれない。座っている者は衣服を濡らし、横たわっている者は涙を頬に伝わせる。しかし、彼らを一旦出撃させれば、楚や魏の勇気を示すだろう。
巧みな短い作戦を作る者は率然に例えられるかもしれない。率然は長山に生息する蛇である。その頭を打てば尾にやられ、尾を打てば頭にやられ、真ん中を打てば頭と尾の両方にやられる。部隊に率然を真似させることができるかと問われれば、私は「できる」と答えよう。呉の兵と越の兵は敵同士だが、同じ船で川を渡っていて嵐に遭えば、両手が助け合うように、互いに助け合うだろう。それゆえ、馬を繋ぎ、戦車の車輪を地面に埋めることに信頼を置くだけでは十分ではない。部隊を操る原則は、全員が達するべき一つの勇気の基準を設定することである。強き者も弱き者も、いかにして最善を尽くすか。それは、地盤の正しい使い方にかかわる問題である。
このように、巧みな隊長は、まるで一人を導くように、自らの部隊を指揮する。静かであることで、秘密が守られ、まっすぐで正義であることで、秩序が保たれるのが隊長の仕事である。偽りの報告や見せかけで幹部や部下を惑わせ、まったく知られないようにしなければならない。配置を変え、計画を変えることで、敵に明らかな情報を与えないこと。陣地を移動し、遠回りすることで、敵が自分の目的を予測できないようにする。いざというとき、部隊の隊長は、高いところに登った後、はしごを後ろに蹴飛ばすように行動する。手の内を見せる前に、部下を敵地の奥深くまで運ぶ。船を燃やし、鍋を壊し、羊の群れを追う羊飼いのように、兵を走らせる。自分の部隊を集めて、危険にさらすこと。これが隊長の仕事と言えるかもしれない。九つの種類の地盤に適したさまざまな手段、攻撃的な短い作戦と防御的な短い作戦の都合のよさ、人間性の基本的な法則、これらは最もしっかりと研究されなければならないことである。
敵の土地に入るときの原則は、深く侵入することで自分の部隊の絆を生み出すということである。 内部に入っているが距離が短いということは散り分かれた地盤である。 自分の連邦を後にし、部隊を率いて隣の連邦の土地を越えると、自分が危ない状況にあることに気づく。 四方すべてに通信する方法がある場合、街道が交わる地盤の1つである。ある連邦の内部に深く入っていると、それは重大な地盤になる。少しだけ侵入すると、簡単な地盤である。 後ろに敵の司令部があり、前方に細長い通路がある場合、それは囲まれた地盤になる。 避難できる場所がまったくないとき、それは絶望的な地盤である。したがって、散り分かれた地盤では、私は部下に対して目的の統一を応援するつもりだ。簡単な地盤では、私の部隊のすべての部分の間にきめ細かい繋がりがあることがわかる。争いの多い地盤では、私は後を急ぐだろう。 開かれた地盤では、守りに注意を払う。街道が交わる地盤で、私は協力を強くするつもりだ。 重大な地盤では、自分の部隊の供給の流れが続くことを守るように努める。 難しい地盤でも、私は道に沿って前進し続けた。囲まれた地盤では、私は退くための道を塞ぐだろう。絶望的な地盤では、私は兵士たちに命が助かるのは絶望的だと伝えるだろう。なぜなら、囲まれたときには固い抵抗を示し、自分自身を助けることができないときには命がけで戦い、危険に陥ったときにはすぐに従うのが兵士の特徴だからである。
隣の執政官たちの計画を知るまでは、協力することはできない。 山や森、落とし穴や崖、沢や沼など、この連邦の地元をよく知らなければ、私たちは行進で部隊を率いるのにふさわしくない。 地元の指導員を使わない限り、自然の利点を考えることはできない。次の4つまたは5つの原則のいずれかを無視することは、戦いたがる執政官にふさわしくない。戦いたがる執政官が強い連邦を攻めるとき、その隊長としての能力は敵の部隊の集中を防ぐことに表れる。その執政官は敵を脅かし、その執政官と協力している人はその執政官に対抗することを妨げられる。したがって、その執政官は複数の連邦と協力しようと努めたり、他の連邦の権力を育てたりしようとはしない。その執政官は独自の秘密の計画を実行して、敵を驚かせる。このようにしてその執政官は彼らの街を陣取り、連邦を覆すことができた。 規則に関係なく報酬を与え、前もって決めたことに関係なく命令を下す。そうすれば、あたかも一人を相手にするかのように、全ての部隊を扱えるようになるだろう。兵士たちにその行為そのものを突きつけてほしい。決してあなたの計画を知らせないようにすること。見通しが明るいときは、それを兵士たちの目の前に持ってくること。しかし、状況が暗いときは何も言わないこと。あなたの部隊を命取りになる危険にさらしても、生き残ることができるはずである。 絶望的な窮地に追い込まれると、安全に脱出できるだろう。なぜなら、部隊が敵からの被害を加えられたときこそ、勝利への一撃を加えることができるからである。戦争での成功は、敵の目的に注意深く対応することによって得られる。
粘り強く敵の側面に張り付くことで、私たちは長い目で見て敵の隊長を殺すことに成功するだろう。 これを、まったくのずる賢さによって物事を成し遂げる力という。あなたが率いるその日に、連邦の境の行き来を止めて、公式の記録を捨てて、すべての使者の行き来を止めろ。 状況を操れるよう、会議する部屋では厳しく行動するように。 敵が扉を開けっ放しにしている場合は、突入しなければならない。敵が大切にしているものを奪って敵の隙をつき、地上に着く時を細かく計る。 規則に定められた道を歩み、決戦ができるまで敵に対応してくれ。
したがって、最初は、敵があなたに隙を与えるまで、淑女のようなおとなしさを示せ。 その後は、走る兎のように速くなろう。そうすれば、敵があなたに対抗するには手遅れになる。
12 火で攻める(火攻篇)
孫子は言った：火で攻めるには五つの方法があると。1つ目は、基地と一緒に兵士を焼き殺すことだ。2つ目は食料を燃やすことだ。3つ目は荷車を燃やすことだ。4つ目は武器が入っている倉庫を燃やすことだ。5つ目は、そのまま敵を火で燃やすことだ。攻撃を実行するには、利用できる方法を用意しなければならない。火を起こすための材料は常に準備しておく必要がある。火で攻めるのに適した季節があり、大きな火を起こすための特別な日がある。天気が非常に乾燥しているときが都合がいい季節である。特別な日とは、上昇する風が発生する日である。
火で攻める場合は、考えられる5つの展開に対応できるように準備しておく必要がある。
(1) 敵の陣地の中で火が燃えた場合、外からの攻撃で直接対応する。
(2) 火が燃えているが、敵の兵士が黙っている場合は、時を待って攻めないこと。
(3) 炎の勢いが最も強い時は、できれば攻め続ける。そうでない場合は、その場にとどまること。
(4) 外から火攻めができる場合は、中で爆発するのを待つのではなく、有利な時に攻めること。
(5) 火を起こすときは風の上で行うこと。 風の下からは攻めないこと。昼に昇った風は長く続くが、夜に登った風はすぐに落ちる。
どの部隊でも、火に関わる 5 つの展開を知り、宇宙の動きを計算し、都合がよい日を見つけなければならない。
したがって、攻撃の助けとして火を使う人は賢さを示す。攻撃の助けとして水を使用する者は力の強さを得る。水によって敵の動きを妨げることはできるが、持ち物をすべて奪われることはない。
取り組む精神を培わずに戦いに勝ち、攻めを成功させようとする者の定めは不幸である。 その結果、時間の無駄と全体的な滞りが生まれるからである。したがって、次のような格言がある。「賢い執政官は、自分の計画をかなり先まで計画する。よい隊長は自分の資源を育てる。有利だと思わない限り、動かないこと。 何か得るものがない限り、部隊を使ってはいけない。重要な立場でもない限りは戦ってはいけない。どの執政官も、単に自分の脾臓を満足させるためだけに部隊を野原に入れるべきではない。隊長は単なる怒りから戦いを挑んではならない。 それが自分にとって有利であれば、前進すること。 そうでない場合は、その場にとどまること。 怒りはやがて喜びに変わるかもしれない。 苛立ちは内容によっては引き継がれるかもしれない。 しかし、一度滅ぼされた連邦は二度と復活することはできない。 また、死んだ人を生き返らせることもできない。 したがって、賢い執政官は用心深く、よい隊長は用心深くなる。 これが連邦を平和に保ち、部隊を無傷に保つ方法である。
13 諜報員を使う(用間篇)
孫子は言った。「10万の兵を集めて長い距離を行進させることは、市民に大きな被害を与え、連邦の資源を減らすことになる。」 一日に出ていくお金は100kg分の銀に達する。 連邦の内外で乱が起こり、人々は疲れ果てて高速道路に倒れこむだろう。 70万もの家族が赤ちゃんを産むことを行進している部隊によって妨げられることになる。敵対している部隊は何年も対立し、一日で決まる勝利を目指して努力することもある。
そうだとしても、名誉や報酬として銀10kg分のお金が出ていくことを恨むという理由だけで、敵の状況を無視し続けることは、外道の極みである。このように動く者は人々の隊長ではないし、執政官を今助けているわけでも、勝つことの達人でもない。したがって、賢い執政官と良き隊長が敵の土地を攻めて陣取り、普通の人には手の届かないことを達成できるようにするのは、予知である。さて、この予知は霊から引き出すことはできない。それは経験から中へ導くように得ることも、引き出すような計算によっても得られない。敵の特徴に関する知識は他の人からしか得られない。
したがって、諜報員の使用には 5 つの種類がある。
(1) 地元の諜報員。
(2) 内部の諜報員。
(3) 敵の連邦にいる寝返った諜報員。
(4) 偽りの諜報員。
(5) 生き残るための諜報員。
これら5種類の諜報員がすべて活動しているとき、誰も秘密の仕組みを発見することはできない。これを「糸の神聖なる操作」と呼ぶ。それは執政官の最も大切な能力である。 地元の諜報員を雇うことは、地元の市民を使うことを意味する。内部の諜報員を抱えることは、敵の役人を利用することを意味する。敵の連邦にいる寝返った諜報員とは、敵の連邦の諜報員を自分の部隊に寝返らせたり、自分の部隊が敵の諜報員を捕らえたりして、自分たちの目的のために使うことを意味する。偽りの諜報員を抱えることは、欺くために特定の行いをし、私たちの連邦の諜報員に偽りの情報を知らせて敵に知らせることを意味する。 生き残るための諜報員とは、最後に敵の陣地から生き残って報道を持ち帰る者たちを意味する。
したがって、全ての部隊の中で諜報員ほど親しい関係を保つべきものはない。 これ以上に惜しみなく報われるべき者はいないはずである。 他のいかなる商いにおいても、これ以上に秘密を守ることが保たれるべきではない。 諜報員は、ある程度の直感的な賢さがなければ、よく活かすことはできない。 優しさと素直さがなければ、それらを巧みに操ることはできない。 正直な精神と賢さがなければ、彼らの言ったことが本当であることを確かめることはできない。正直になれ！そのようにしてあらゆる種類の商いに諜報員を使う。機会が来る前に諜報員によって秘密の情報が漏れた場合、その人物は秘密を告げられた人とともに極刑にならなければならない。
目的が部隊を鎮めることであれ、街を襲うことであれ、あるいは人を殺すことであれ、常に手下、副官、門番や見張り、それに隊長の名前を調べることから始める必要がある。私たちの諜報員はこれらを確認するように頼まなければならない。
私たちを知りに来た敵の諜報員は探し出し、賄賂で誘い、連れ去り、心地よく家に入れなければならない。 したがって、彼らは寝返った諜報員となり、私たちの奉仕に使えるようになる。敵の連邦にいる寝返った諜報員によってもたらされる情報を通じて、私たちは地元および敵の連邦の内部の諜報員を得て、雇うことができる。 繰り返しになるが、諜報員の情報のおかげで、我々は偽りの諜報員に偽りの報道を敵に伝えることができるのである。最後に、諜報員の情報により、生き残るための諜報員が特定の機会に使われる可能性がある。5種類すべての諜報員の目的は、敵について知ることである。そしてこの知識は、まず第一に、心を入れ替えた諜報員からのみ導き出すことができる。したがって、心を入れ替えた諜報員を特に優しく扱うことが欠かせない。
昔、殷の連邦の台頭は夏の連邦に仕えた諜報員によるものだった。同じく、周の連邦の台頭は殷に仕えた諜報員によるものだった。したがって、部隊の最高の情報を諜報のために使用するのは、賢い執政官たちと賢い隊長たちだけであり、それによってその執政官たちと隊長たちは大きな成果を達成する。 諜報員は部隊が動ける力に頼るため、水周りの所では最も大切な要素である。
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