経営層と連携する人材マネジメント戦略：『100人の壁』を超えるために
経営層との連携が重要な人材マネジメント: 「100人の壁」を超えるための戦略
企業が成長過程で「100人の壁」と呼ばれる人材マネジメントの課題に直面することがあります。この壁を乗り越えるためには、経営層との連携が不可欠です。HRzineでは、人事の役割として「良い人材の確保」が挙げられていますが、これを実現するためには次の4つの要素が重要です。
良い人材の採用 求める人材を正確に理解し、戦略的な採用を行うことが重要です。採用条件を緩和することで、ミスマッチを防ぎ、企業文化に合う人材を確保することが求められます。
良い人材の育成 人材の育成には、ただ業務を教えるだけでなく、継続的な成長を支援するプログラムや教育システムが必要です。成長の機会を提供し、個人の能力を最大限に発揮させることが企業の成長に直結します。
良い人材の定着 優れた人材が企業に長く貢献できるよう、職場環境や福利厚生、キャリアパスの提供が不可欠です。社員が安心して働ける環境を作ることが、離職率の低下につながります。
リスクの低減 人事に関連するリスクを最小限に抑えるため、トラブル発生時の対処やコンプライアンス強化が重要です。人材が適切に評価され、平等に扱われることがリスク管理の基盤です。
経営層との対話の必要性
ForbesJAPANの記事によると、人材マネジメントは本来、人事部門だけの仕事ではなく、経営層やマネジメント層との連携が必要不可欠であると指摘されています。この考え方に基づけば、経営層が率先して組織全体の人材戦略をリードし、人事はサポート役として機能するべきだという意見もあります。
ただし、現実的には経営層が全ての人事施策を担うことは難しく、人事部門の役割も非常に重要です。人事部門は、企業全体のビジョンと戦略を踏まえ、経営層と協力して具体的な人事施策を策定し、実行していく必要があります。
人的資本経営の視点
近年、「人的資本経営」が注目されています。これは、「人材を費用ではなく投資と見なす」考え方です。つまり、人材の能力を最大限に発揮させることが企業の持続的成長に不可欠だという理念です。このアプローチは、従来の「人材はコスト」という考え方を超え、社員一人ひとりを企業の成長エンジンと見なし、その成長を支援することに重点を置いています。
人的資本経営を実現するためには、経営層と人事部門が一体となり、社員がどのように成長できるか、またその成長が企業全体にどのように寄与するかを考える必要があります。職場ごとの問題解決は現場のマネジメント層に委ねられますが、会社全体の人事戦略を経営レベルで進めていくことが欠かせません。
「丸投げ人事」からの脱却
人事部門に全ての人材施策を丸投げする「丸投げ人事」は、多くの組織で見られる問題です。これは、経営層が人事部門に対して全ての人材管理を任せる一方で、人事の施策には関与しないという状況です。このような対立構造は、結果的に企業全体の成長を阻害します。
一方、人的資本経営の視点では、人事施策は経営層の課題であり、人事部門はそのための支援役として重要な役割を果たします。経営層と人事部門が協力し、全社的な視点で人材戦略を立てることで、企業は「100人の壁」を超え、さらなる成長へとつながるのです。
まとめ
「100人の壁」を超えるためには、経営層と人事部門が一体となり、企業全体で人材マネジメントに取り組むことが重要です。良い人材を採用し、育成し、定着させることは、経営における最重要課題の一つです。そして、人的資本経営という新しい視点を取り入れ、組織全体で社員の成長をサポートする仕組みを作ることが、企業の持続的成長につながります。
（この記事は、2024年5月29日にオフィスKojoのブログ「伝刻の詞」にエントリーしたものを再編集したものです。）
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