9/3MUPライブ~経営をする時はこれを忘れずに

こんにちは！　野原です。

今回は、MUPライブの内容を纏めていきます。

この内容を見ていただくことで、経営する際に取り入れた方が良いことが分かります。

現在、経営をしている方、これから始めようかなと思っている方にオススメです。

ぜひ、最後までご覧ください！

★目次

★PROCESS　MANUAL

マニュアルを作り、自動化が可能な部分は取り入れましょう。

利益のないLOSEを少なく、生み出すMAKEが多くなるようにしましょう。

自動化しつつも、人間味のある言葉を加えましょう。

★STORY　TELLING

とにかく提案をしましょう。

提案の意味を間違わないように気を付けましょう。

★DYNAMIC　PRICE

価格が上がると購入数は減る可能性が大きいです。

ただ、利益は残ります。

また、作業量が減るため人件費などにも影響します。

★CROSS　COST-CUT

ライン生産は、作業スピードが周りに影響します。

一方でセル生産は、周りに影響はしません。

生産率を求めるときは、セル生産がオススメです。

★RETENTION　FLOW

リテンションを取り入れることで、先が見える安定した経営が行えます。

お客様の声や流行に合わせてメニューを切り替えたりできます。

★まとめ

・マニュアルを作り、人間味を出しつつ自動化を進めること

・モノではなく提案をすること

・価格を上げる。そして、利益を残すこと

・部署は作らずオールラウンドプレーヤーを作ること

・サブスクで安定した経営とユーザーの声を取り入れること

今回はここまでになります。

ご覧いただきありがとうございました。