ヒトのマネジメントの重要性

こんにちは。
NEWONE降旗です。

今回はヒトのマネジメントについてまとめたいと思います。

コロナでテレワークが進み、人材の流動化の波が大きく来ている中で
より優秀な人に長く働いて欲しいと感じるのは当然だと思います。
その中でも欠かせない要素マネジメントとは何が重要なのでしょうか？

経営資源であるヒト、モノ、カネの内、
唯一可能性を広げて行けるのがヒトだと感じます。

だからこそ組織において育成と呼ばれるものが存在し、
より優秀な人に育てようとします。
採用においても可能性のあるいわゆるポテンシャル採用が存在します。

また、ヒトはモノとカネを生み出すことはできます。
カネでモノを買う事も出来ます。
しかしカネで人の心を買う事はできるでしょうか？

モノを売ればカネが手に入ります。
しかしモノを仕入れ値以上に売る付加価値を付けるのはヒトです。

ヒトはモノとカネを生み出す創造の原点と呼べます。
企業がより高付加価値を生み出していく為の最重要要素と言えます。

しかし、ヒトを理解する教科書やルールは存在しません。
単純なセオリーが少ないからこそ難しさが増しています。

にもかかわらずヒトは自身の持論や経験談を確実に持っています。
だからこそ答えがなく難しい分野とも呼べるでしょう。

そのヒトの価値観自体が変化し、
情報を沢山取れるようになった現代だからこそ、
ヒトを繋ぎとめるマネジメントやエンゲージメントに
注目が集まっていると考える事も出来ます。

マネジメントにも答えはありません。
事業環境や、経営目標の達成、社内メンバーによって変化します。

どの様にマネジメントするか？
どの様にエンパワーしていくか？
いかにしてリーダーシップを発揮させるか？

何をするにしても答えはなく、課題は山積みです。

最近は離職率が高まってきているという相談や、
次世代のリーダーが育っていないなどの相談を受ける事が多くなりました。

答えがない分野でどの企業にも当てはまる成功法はありません。

彼氏と上手くいっていないという課題を持った3人の友人に相談をされ
皆さんであれば何とアドバイスするでしょうか？

上手くいっていないのであれば○○した方が良い。
というアドバイスはAさんには効いてもBさんには効かない。
Cさんに当たっては関係性を悪化させてしまう可能性もあります。

課題は同じでも原因は違います。
課題自体も人によって課題捉えるかはそれぞれです。

だからこそこの正解がない分野に立ち、
一緒に理想の組織実現に向けて伴走する。
そういった企業でありたいと考えています。

全ての人に働き甲斐を
全ての組織をOneTeamに
する為に弊社は答えのない分野に立ち向かっていきます。

無料セミナーも実施しておりますので、
是非興味のある方は参加してみてください。
https://new-one.co.jp/seminar/