カルチャーフィットとスキルフィット

人材採用する上で重要なのが、カルチャーフィットとスキルフィットの2軸で考える事です。いかにスキルが高くとも企業の理念や目的(カルチャー)にマッチしていなければ経営計画の達成に対して弊害が発生します。

2軸で考えた場合の採用基準
カルチャーフィット○・スキルフィット○＝採用◎
カルチャーフィット○・スキルフィット×＝採用○
カルチャーフィット×・スキルフィット○＝不採用
カルチャーフィット×・スキルフィット×＝不採用

人事ポリシーの設計とファクト回収の為の質問

カルチャーにマッチしているかを判断する上で人事ポリシーが必要になります。
ミッションやビジョンを達成する為に従業員に持っていて欲しい行動基準(バリュー)を判断基準とすると良いです。

(例)

• 主体的である事

• チャレンジングである事

• 当事者意識を持つ事

• 失敗を恐れない事

• 成長欲求を持つ事

• 他者の成長を支援する事

求める人材基準が設定されたらそれに満たしているか、そこに価値基準があるかを知る為の質問内容をあらかじめ準備しておきます。

質問は5W1HやSTARフレームワークを用いて行うと多くの事実を知る事が出来ます。