2023年 55冊目『アマゾンの最強の働き方』
AWSの友人が、アマゾンの本はたくさんあるけれど、ここに書いているのは本当だとお薦めしてくれた本です。
ただ、分厚い。
良い紙(紙が厚い)で500P。
読みだすと、読みやすいのですが、普通ならば積読になりがち。
そこで、友人たちと読書会をすることに。
これならば、皆も読むから、自分も読む。
良いプレッシャーになります。
参考になることがたくさんあります。
以下は、ポイントです。
アマゾン・ウェイ(アマゾンでの仕事の進め方)を推奨する理由
アマゾニアンになるのは簡単ではないが、困難を乗り越えれば、組織にも個人にも利益をもたらす
あなたの組織で応用するときのヒント
パワーポイントの使用禁止:6ページのナラティブとPR/FAQを使う
バー・レイザー方式の人材採用:今の社員よりも優れている人を採用≒リクルートもですね
コントロール可能なインプット指標の重視:私のKPIマネジメントのCSFですね
シングル・スレッド・チーム:一つの事業に専念するチーム:新規事業は専任が基本ですね
リーダの報酬体系を見直す:長期的なコミットメントと意思決定を促す報酬体系:例外は避ける
組織文化の核となる要素を明確:長期的思考、顧客へのこだわり、創造への情熱、優れた運営
リーダーシップ・プリンシプルを定義:大勢の関係者を巻き込み、全てのプロセスに組み込む
フライホイールを描く:成長の原動力を絵に描く。行動を+/ーで評価する
面接のフィードバックの例:深堀りして、各論で自分でハンドルを握っているのかを確認する
基本的指針とFAQの例:資料のヘッダーに基本的指針をつけることで関係者の認識を揃える
▼前回のブックレビューです。
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