微粒子企業の【潰れないお金の回し方】

おはようございます。

【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。

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■コロナ関係の融資が
　一段落したこともあり、

　個人事業主や法人の方は

　そういった融資により、

　もしかすると

　【資金ある程度潤沢にある】
　
　という状況があるかもしれません。

　そういった状況を捉え、

　いろいろな業者の方が、

　その営業活動に
　精を出しているようです。

　今日はそんなことから
　お話を続けていくことにいたします。

■やはり

　資金がない状況であれば、
　関係のないお話なのですが、

　資金がある状況だと、

　どうしても

　『必要のないものまでに
　投資をしてしまう』

　ということが
　少なからずあるもの。

　そういった
　経営の(ある意味麻痺してしまった)
　状況を捉えて、

　いろいろな業者の方が
　営業をされてくる

　ということは
　少なからずあるのではないでしょうか。

　しっかりと

　資金の使い道を明確にした上で、

　その投資の意思決定を
　していかなければ、

　資金繰りは
　立ち行かなくなってしまうので

　くれぐれも注意が必要です。

■そういった

　『資金繰り観点』
　のお話なのですが、

　経営のスタイルによっては、

　ビジネスモデルとして

　【資金ショートがしやすい】

　という事業が見受けられます。

　その中でも一番怖いのが、

　売上の入金より

　『仕入』や『外注費』

　など支払いが
　先行している状況。

　『売上の入金が遅い』

　というのは

　『売掛金があるから』

　ということですね。

　仮に、

　売掛金の入金が
　翌々月の10日であったとして、

　その仕入や外注費の支払いが
　翌月末日であったとしたら…

　どうしても

　仕入や外注費の支払いが
　先行してしまいますよね。

　結局のところ、

　その先行した分
　自己資金を持っておかなければ、

　資金は回らなくなる

　ということです。

■また、

　仕入が起こっている
　にもかかわらず、

　その仕入れた商品が売れていない
　状態が続いていたとしたら、

　それは

　仕入商品が眠っている
　状態になってしまい、

　いわゆる

　『在庫』

　になってしまいます。

　この在庫が多ければ多いほど、

　売上に貢献していない
　現金の支出が出てきてしまうため、

　これも

　資金が回らなくなる
　要因ですね。

　このようなことから考えると、

　売掛金を回収する時期と、

　買掛金(仕入や外注費の支払い)
　を支払う時期との間の資金

　及び、

　この在庫が寝ている間の資金を

　なんとか『運転資金』として
　確保しておきたいところ。

　この運転資金がないと、
　経営自体が回らなくなる

　ということは

　容易に想像がつくのではないか
　と思います。

■それと同時に

　努力をしたいのが、
　
　『売掛金の入金』
　に関しては、

　【できるだけ早く回収すること】。

　逆に

　『買掛金の支払い』は、
　
　【なるべく遅く支払いをすること】。

　そして

　『在庫』に関しては、

　【できるだけ仕入が先行しない
　ようにすること】。

　
　このようなことを心がけていくと
　資金繰りは改善していきますよね。

■『売掛金』
　に関して言えば、

　極論でいくと

　【現金払い】

　にしてもらうのがベストです。

　それが厳しいとしても、

　翌々月に入金されるものに関しては
　翌月の入金に変更してもらう

　というのでも、
　
　大きな改善ですね。

　
■『買掛金の支払い』
　に関しては、

　逆に
　
　もし現金払いをしているのであれば

　【翌月末の支払いに変えてもらう】

　ということ、
　
　翌月末の支払いに
　しているのであれば

　これを

　【翌々月中の支払いにしてもらう】

　ということ。

　こんなことで

　手元に残っている資金は
　キープできることになります。

■さらに

　『在庫』に関しては

　【受注をしてから仕入れる】。

　また、

　受注した金額の
　『売上金の入金』については、

　【まず先に入金をしてもらい、

　その入金を確認してから
　商品の注文をする】。

　このような流れが作れると、
　グンと資金繰りは改善する

　というもの。

■もし

　あなたの業務内容で

　こういった点で
　改善できる点があれば、

　このような改善を
　加えていってみては
　いかがでしょうか。

　本当に目の前が
　見えづらくなってきた昨今。

　そういったご時世ですので、

　『資金ショート』は
　決して他人事ではない

　と言えます。

　しっかりとした
　危機意識を持って、

　経営を考えていきたいものですね。

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《本日の微粒子企業の心構え》

・融資により資金が潤沢にある状況は、
　その資金の使途を明確にしておかないと、

　思わぬ投資に手を出してしまい、
　資金が焦げ付いてしまうことに
　繋がりかねない
　ということを心得ておくべし。

・『売掛金』に関しては
　【その回収をより早く】、

　『買掛金の支払い』に関しては
　【その支払いをより遅く】し、

　また『在庫』に関して言えば、
　【売上を受注して仕入を発注する】

　という流れを作ることにより、
　資金繰りはグンと改善できるものである。

今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。

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