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経営幹部に必要な記事。施設を越えた経営幹部間の意見交換のプラットフォームとなることが目的。一部有料。

運営しているクリエイター: Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

#包括化

Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

2023年10月6日 22:11

リハ専門職は何を目指し、どう育成すべきなのか？

本noteは、全国病院経営管理学会主催「令和5年度リハ専門委員会報告会」で筆者が講演したイントロダクションの一部です。われわれの活動およびリハ専門委員会報告会の様子を広く知っていただくことを目的として公開しています。
　多くの方が、リハ専門職の現在と未来を考える契機となれば幸いです。

リハ専門職は何を目指し、どう育成すべきなのか。その答えは、「間接的にも成果を示すことができる専門職を目指し、見通

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Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

2022年9月30日 23:54

なぜ、間接的介入のあるべき姿を考えるのか？

本noteは、令和4年度全国病院経営管理学会リハ専門委員会報告会における、筆者の講演内容の一部です。
　私たちの委員会の目指すところと活動内容について、より多くの方々に広く知っていただくことを目的として公開します。私たちの業界に係る方々と建設的に議論しながら、業界の発展に寄与したいと私たちは真剣に考えています。

なぜ、間接的介入のあるべき姿を考えるのか。その答えは2つあります。1つは、将来、

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Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

2022年3月2日 19:55

私たちのビジョンを市場に出すタイミングはいつか？

全国病院経営管理学会リハ専門委員会のビジョン及び事業計画が、先日の委員会で再審議の末に承認されました。承認された2024年度までのビジョン及び事業計画は、以下の通りです。

一方、リハ専門職を対象とした意識調査をTwitterで実施しました。質問は、”リハの対象者に対し、診療報酬や介護報酬に繋がらない間接的介入に労力を割く価値をあなたは感じますか？”という問いです。調査期間は、2022年2月22日

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