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運営しているクリエイター: Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

#診療報酬

Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

2023年8月29日 21:07

近年のリハビリテーションにおける診療報酬の変遷と集団作業療法

私が作業療法士の国家資格を取得したのは1998年（平成10年）で、医療保険領域で従事するようになったのは2000年（平成12年）からです。医療保険領域に従事した当時、算定していた診療報酬は、”作業療法簡単（なもの）”と”作業療法複雑（なもの）”という今では聞きなれない診療報酬項目でした。
　最近の診療報酬では、”個別療法”として、作業療法士が対象者に対してマンツーマンで作業療法を提供することが一般

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Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

2022年3月2日 19:55

私たちのビジョンを市場に出すタイミングはいつか？

全国病院経営管理学会リハ専門委員会のビジョン及び事業計画が、先日の委員会で再審議の末に承認されました。承認された2024年度までのビジョン及び事業計画は、以下の通りです。

一方、リハ専門職を対象とした意識調査をTwitterで実施しました。質問は、”リハの対象者に対し、診療報酬や介護報酬に繋がらない間接的介入に労力を割く価値をあなたは感じますか？”という問いです。調査期間は、2022年2月22日

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Y.MURAYAMA｜医療法人経営戦略部門

2022年2月19日 14:37

公用文から理解する文の解釈と作成の考え方

私が公用文について学ぶ必要性を感じたのは、民間病院のリハビリテーション部門の部門長を務めていた時です。施設基準や診療報酬を確認するために開いた「医科点数表の解釈」の解釈に悩む点がありました。それは、「A、B、C又はDが必要」という文章をどう解釈するかということです。結論は、「A、B、C、Dのうち1つあれば良い」ということです。
　そこで本noteでは、病院の部門管理者が知って損はない公用文の解釈を

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