経験学習OJE®（オー・ジェー・イー）～仕事経験を軸に、職場で効果的に将来のリーダー人材を育成する
１．概要
MSCが提供するOJE®トレーニングシリーズは、メンバーへの意図的な経験付与と内省支援に力点を置いた経験学習モデルに基づく人材育成プログラムです。OJE®は学習の質を高め、職場での人材育成を促進します。
２． このようなお悩み・課題に直面していませんか？
・ 場当たり的：計画を立てないまま育成している。
・ 属人的：上司によって指導の仕方にバラつきがある。
・ 暗黙的：成長は本人に任せっきりにしている。
３．経験学習OJE®ソリューションについて
MSCのOJE®トレーニングは、Kolb（1984）の経験学習モデルをベースに、「人は仕事経験によって育つ」との考えのもと、管理職とメンバーが「仕事経験」を意図的に活用し、育成・成長につなげるプログラムです。MSCは経験学習の第一人者である研究者との共同調査結果をもとに、職場の実態調査とトレーニングプログラムを手法化、これまでのOJTとは異なる全く新しいOJTをご提案します。
①４つのステップ
管理職は、任せる「仕事」を「育成ツール」と認識し、メンバーの育成目標に合った仕事経験を付与し、支援していきます。一方、メンバーは、自らにストレッチをかけ、主体的に経験学習サイクルを回し、自己成長を模索します。双方が4つのステップからなる経験学習サイクルを回すことで、効果的に経験から学ぶ力が身につきます。
STEP１. 経験 具体的な経験をする
↓
STEP２. 内省 経験を振り返る
↓
STEP３. 概念化 マイセオリーを得る
↓
STEP４. 実践 新しい状況に適用する
②プログラムの効果
★メンバーへの効果
ストレッチな業務を呼び込んだり、現在ある業務をストレッチなものにしたりすることができる。 仕事経験を通じて、自ら成長する力が身につく。
★管理職への効果
マネジメント能力の向上に有効な仕事経験を知り、ストレッチな業務を作り出せるようになる。 育成の視点から、業務付与やフィードバックができるようになる。
★組織への効果
学習サイクルが共有できる。対話の量が増える。人が育つ職場になる。
４．OJE®トレーニングシリーズ 対応コース
★管理職向け 「経験学習による人材育成」
部下への「良質な経験の付与」を念頭に、ストレッチしたジョブアサインを行いつつ、効果的な「問いかけ」で内省を促す方法論を学ぶ。
★管理職（女性部下あり）向け 「経験学習を活用した女性リーダーの育成」
リーダー人材の成長に必要な「良質な仕事経験」の男女差の実態を認識し、女性リーダーを育成する手法としてOJE®を活用する。
★メンバー（中堅クラス）向け 「経験学習による職場での自己成長」
仕事経験を成長の糧として捉え、そこから内省し教訓（セオリー）を得て成長サイクルを回し続ける方法論を学ぶ。将来のリーダーを目指し、自己成長力を底上げする。
★OJE®調査（仕事経験に関する調査）
管理職とメンバー双方の回答から、職場における育成の実態を明らかにする。
５．ソリューション対象者・所要時間など
・対象者：中堅社員、初級管理職～上級管理職
・標準所要時間：1日～２日
・カリキュラム
６．関連コラム
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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