【220906メルマガ】「コラム」リーダーシップ・コンピテンシーとスキルとの違いを理解する｜HRサミット2022｜
１．【コラム】リーダーシップ・コンピテンシーとスキルとの違いを理解する
テクノロジーの進歩、製造業のグローバル化、ソーシャルメディアの影響などは、今日の職場に変化を与えている要因の一部に過ぎません。
パンデミックの影響もあり、あらゆる人がほんの数年前とは異なる考えや感情を生活のさまざまな場面で持つようになりました。
変化が緩やかであれば、私たちはその変化に追随し、適応し続けることができます。
しかし、政府による突然の規制や渡航禁止、隔離規則などにより、
組織は生き残りをかけて迅速に職場を変えていかなければならない状況に
直面しています。では、リーダーは何をすればよいでしょうか？
本コラムでは、変革時代において、リーダーはどのようにチームと協働すればよいのか、また、ハイブリッド型勤務やリモートワークでこれを実現するための戦略について、解説いたします。
■主な内容
－変化を推進することへの挑戦
－変革期のリーダーを支援するフレームワーク
－リモートワークは私たちの働き方をどのように変えたか
－仕事との新しい関係を受け入れる
２．【HRサミット2022】NEXT HR 今こそ「働く人」にフォーカスせよ！～企業と個が協創する組織へアップデート～
MSCは、9月に開催予定の企業の人材戦略・組織強化・働き方を考える専門フォーラム「HRサミット2022」にて、2つの講演をライブ配信いたします。
講演1：新時代を勝ち抜くリーダーシップのキーポイント～事業戦略に紐づくリーダー像と幹部に迫る4つのリスクとは～
日時：2022年9月9日（金）11:00-11:50＜9B2＞
主な内容
－世界の経営幹部の関心事
－事業戦略と人事戦略を整合させるアプローチ
－大規模調査が示す経営幹部の現状と課題
－経営幹部の能力開発とコーチング
講演2：欲しい人材を効率的に採用するタレント・セレクション・エコシステムズ～アセスメントのプロが確立した採用のベストプラクティス～
日時：2022年9月13日（火）11:00-11:50＜13D2＞
主な内容
－人材採用における戦略人事の重要性と課題
－科学的手法による採用プロセス「タレント・セレクション・エコシステムズ」
＞Step 1：「人材要件を定める」
ビジネス戦略を実現する人材の採用基準を設定する
＞Step 2：「インタビュースキルを学ぶ」
効果的な面接を実施するためのスキルを学ぶ
＞Step 3：「インタビューの実施と評価」
ツールを使用して面接を実施、評価する
＞Step 4；「オンボーディングと定着」
採用された人材の定着と育成のための施策を実施する
また、HRサミット2022のWEBサイト内に設置されている「HR Online 展示会」にて、オンライン・ソリューションに関する動画やダウンロード資料も提供しております。併せてご覧ください。
皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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