組織の明暗を分ける後継者選抜～サクセッション・マネジメントの成功率を高める支援をします。

2022年7月15日 14:15

経営幹部の登用は組織が行う最もリスクの高い意思決定です。

しかし、2021年に発表された「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査」によると､社内から登用された経営幹部の35% が期待を満たしていないことが明らかになっています。

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※グローバル・リーダーシップ･フォーキャスト調査とは MSC/DDIが1999年から実施しているリーダーシップに関する大規模調査です。第9回目となる2021年の調査では、世界約50カ国、15,000人以上のリーダーと2,000人以上の人事担当者が参加しました。

経営人材の選抜では、失敗したときの損失が膨大です。株式会社マネジメントサービスセンターが提供するエグゼクティブ･アセスメントでは、責任範囲が広く、複雑さが増す役割での成功の可能性を綿密に診断することができます。

私たちは、50年以上の研究と経営層のアセスメントの実績を礎に優れた経営幹部を持続的に輩出する手法を確立しました。組織の重要な戦略的優先事項を実行する経営人材の診断、行動変容の促進、育成の加速化を全力で支援しています。

１．マネジメントサービスセンター（MSC）が選ばれる理由

①デジタル

オンラインによるアセスメントとリーダーシップ開発プログラム

②アセスメント

延べ80万人以上のデータと行動科学に基づくサービス

③グローバル

米国DDI社との50年以上のパートナーシップ

２．マネジメントサービスセンター（MSC）の実績

①アセスメント実績

年間実施数： 2,352回
年間受講者数：29,152人

※2021年4月~2022年3月の実績に基づいています。

②受賞

HRテクノロジー大賞　ラーニングサービス部門　優秀賞受賞

③実績例

過去50年以上、延べ150万人以上の育成を支援
顧客の80%は継続利用
DDIと協働で、93カ国にサービスを提供

３．50年以上の研究と経営層のアセスメント実績を礎に客観的･多角的に判断～世界基準で経営能力を診断

①自社のビジネスを成功に導く経営人材を特定するアプローチ

MSCはお客さまの事業戦略と組織文化の優先課題を特定し、事業を推進するビジネス・ドライバーを明確にしたうえで、経営幹部として成功する人材要件を洗い出し、最適なソリューションを提案します。

★経営幹部・HRBP／人事責任者・事業部門リーダー・採用担当者向け
事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー
https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver

●事業戦略と組織文化
→ビジネスの優先事項の確認

●ビジネス・ドライバー
→戦略実行のために最も重要なリーダーシップの課題を特定

●サクセス・プロフィール
→成功するために求められる知識、経験、コンピテンシー、個人特性を特定

●リーダーシップ・アセスメント
→自社の戦略を実行するリーダーの選抜と育成戦略実施の推進

②経営幹部向けシミュレーション･アセスメントの4つの特長

１）事業戦略との連動
貴社の重要な事業戦略と連動して、リーダーの現状を可視化。ビジネスのを実現するための人材戦略をサポートします。

２）リアルな職務体験
世界的に定評のあるアセスメントセンターを基に設計されたリアルなシミュレーションによって参加者を惹きつけます。

３）複数の側面から診断
経営幹部としての準備度を行動、経験、モチベーション、パーソナリティなどの側面から包括的に診断します。

４）客観的な人事データの活用
公正で客観的な人材データは、貴社の将来を担う経営人材の配置の最適化や、個人の能力開発計画の立案に、活用できます。

③データに基づく人材戦略の立案

公正で客観的な診断結果は貴社の将来を担う後継者計画の蓄積可能な人材データとして､またリーダー個人の能力開発にご活用いただけます。

１）受講者向け
・個人レポート
・コンピテンシーごとの能力開発ガイド
・結果活用ガイドブックパーソナリティのレポート

１）経営・人事部門向け
・グループ･レポート評価データ

・個人レポート＆グループ･レポート
※オンラインの場合、個人レポートとグループ･レポートは
受講画面で閲覧可能です。

４．おすすめソリューション

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