戦略の本

僕が「NOT A HOTEL」を始めた本当の理由

先日、ようやく「NOT A HOTEL」をリリースして、少しホッとしているところです。「NOT A HOTEL」とはなにか？それは、自宅にも、別荘にも、ときにはホテルにもなる、まったく新しい暮らしの拠点です。僕らが描いているのは「世界中にあなたの家を」という世界観。地球上のあらゆる場所に「NOT A HOTEL」をつくって、自分の家が世界中にある状態がつくれたら素敵だな、と思っています。住宅の「D2C」を実現するNOT A HOTELで特徴的なのが、各部屋

『顧客起点の経営』のフレームワークで自社のマーケティングを振り返ってみた

暑い日が続きますが、今年のお盆はいかがお過ごしでしたでしょうか？僕は、台風や猛暑でなかなか出かける気にもなれず、久しぶりにnoteでも書いてみようとmacbookを立ち上げたところです。さて、先日、西口一希さんの新著「企業の『成長の壁』を突破する改革顧客起点の経営」（以後、『顧客起点の経営』）を読みました。暑さもぶっ飛ぶ面白さでした。そして、「早くこのフレームワークを使ってみたい」という衝動を止められませんでした。ということで、今回は『顧客起点の経営』で西口さんが

名著『ストーリーとしての競争戦略』をスタートアップ経営に活かす方法（新規事例付）

はじめまして、ギバーテイクオール株式会社CEOの河野（こうの）です。 2021年11月17日、ジャフコ　グループ様をリード投資家にお迎えし、シリーズAの資金調達を完了致しました。 2017年2月に創業し、スタートアップが陥る罠という罠、落とし穴という落とし穴にすべて嵌まってきた自信があります… ただ、そういった環境でもなんとか前に進むことができたのは、その時々に最適な良著・名著との出会いや気づきがあったからです。今回は、私が何度も読み返した超名著『ストーリーとしての

0→1フェーズで最も重要なサービスコンセプトのつくり方 | 実プロジェクトの事例付き

サービスを0→1でつくる上でまず必要になるのが、サービスのコンセプトづくりです。いままで自社事業や様々な企業との共同プロジェクトを通じてサービスづくりに取り組む中で、サービスのコンセプトづくり、すなわちコンセプトメイキングのプロセスにもある種の型があることに気付きました。このnoteでは社内ドキュメントである「サービスコンセプトのつくり方」の内容を一部NDAでシェアできない資料を除いて全公開します。＜コンセプトメイキングの大前提＞🧐 STEP１：コンセプトとは何か

なぜリクルートは、業界関係なく勝ち続けられるのか？-"リクルート流"営業勝ちパターンの作り方-

本記事は以下のページに移管されました。 https://www.libcon.co.jp/venture/column/doc_0002/

戦力を集中すべきところ、分散すべきところ

あるいはOKRの得意なとこ、苦手なところについて。仕事がら多くの会社を見ていて、OKRとか戦力の集中がうまくいくシナリオと、失敗するシナリオに典型例があると思った。そんなメモ。順番に対処できるなら、リソースを集中するRPGで敵の四天王を倒すとき。パーティみんなで敵の四天王を、順番にフルボッコにしていくパターン。これは正しい戦力の集中。「3ヵ月以内に炎の四天王を倒す」は、よいOKRです。逆に少年漫画でよくある、メンバーが手分けして四天王1人づつ倒す展開…あれは悪

キッチハイク創業のきっかけ。事業の形が見えた時、僕の原体験はみんなの理念になった。

「なんで、キッチハイクを立ち上げたんですか？」創業から６年。数えきれないくらい聞かれたことです。その度に、僕はこう答えてきました。「世界を変えるためです。」笑う人がいました。笑わずにいてくれる人がいました。怪訝な顔をする人がいました。真顔で聞いてくれる人がいました。離れていく人がいました。仲間になってくれる人がいました。どちらの人に会っても、僕は嬉しくなります。よし、これからだ！と思えるからです。今、時代は「共感」から「実感」のフェーズに入りました

＼無料公開／スタートアップ向け予算管理テンプレート

こんにちは！ニコリーの檜垣（@yusukehigaki22）です。弊社は1年半まえに2回目の資金調達をして、0→1から1→10のフェーズに移りました。同じタイミングで元銀行員のVCの方に社外取締役になっていただき、会社の経営管理周りの基礎をイチから教えてもらうことに。そこで「予算管理を始めていこう」ということになり、良さげなテンプレをネット上を探したのですがエクセルのものしかない。私はそのVCの方と一緒に予算管理をしていきたかったので、スプレッドシートがいいな

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