99%の人がしていないたった1%のリーダーのコツ　ー　河野英太郎

河野英太郎　ー　デロイトトーマツ　コンサルティング　シニア　マネジャー　人事制度改革やコミュニケーション改革、人材育成を大手企業に向けて推進

リーダーは役割りの1つ

リーダー　・・・　変化を見極め、組織の向かうビジョンを掲げ、関係者を動機付け、ビジョンに向かわせる人

マネジャー　・・・　決められた目標に向け組織を管理し、目標を達成させる人

メンバー選びのコツ

チームというのは、バランスのとれたメンバー構成にしなければならない

議論とは、新しい価値を作るためにするもの

性格の違い　『アラン・マムフォード』の4つのラーニング・スタイル

①行動派（Activist）➡️すぐ動き、飽きっぽい

②反映派（Reflector）➡️慎重であり、結論に時間がかかる

③理論派（Theorist）➡️論理的だが、発想に広がりがない

④実用派（Pragmatist）➡️メリットを考える。オープンな議論や熟慮が苦手

仕事の依頼のコツ

命令ではなく、依頼・打診

➡️　「〜をお願いできますか？」

◎人を頼っていい！

ビジョンを添える➡️メリットの提示　

存在意義の再確認要素

セーフティネットを張りつつ、チャレンジできる環境を整えることが、役目である。

メンバー評価のコツ

伝えるとき

①直接的な表現　②正直な伝え方　③前向きで次につながる言い方をする

チームを前進させるコツ

①決める➡️②伝える

①チームとして、「やるべきか」、「やるべきでない」か⬅️会社の方針、客観的

②チームとして、「やりたい」か「やりたくない」か⬅️リーダーであるあなたとメンバーの意見

意見・・・未来志向➡️何が足りないか➡️一緒に考え促す

文句・・・過去志向➡️未来志向に変えるために　＋α の声掛け