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99%の人がしていないたった1%のリーダーのコツ ー 河野英太郎
河野英太郎 ー デロイトトーマツ コンサルティング シニア マネジャー 人事制度改革やコミュニケーション改革、人材育成を大手企業に向けて推進
リーダーは役割りの1つ
リーダー ・・・ 変化を見極め、組織の向かうビジョンを掲げ、関係者を動機付け、ビジョンに向かわせる人
マネジャー ・・・ 決められた目標に向け組織を管理し、目標を達成させる人
メンバー選びのコツ
チームというのは、バランスのとれたメンバー構成にしなければならない
議論とは、新しい価値を作るためにするもの
性格の違い 『アラン・マムフォード』の4つのラーニング・スタイル
①行動派(Activist)➡️すぐ動き、飽きっぽい
②反映派(Reflector)➡️慎重であり、結論に時間がかかる
③理論派(Theorist)➡️論理的だが、発想に広がりがない
④実用派(Pragmatist)➡️メリットを考える。オープンな議論や熟慮が苦手
仕事の依頼のコツ
命令ではなく、依頼・打診
➡️ 「〜をお願いできますか?」
◎人を頼っていい!
ビジョンを添える➡️メリットの提示
存在意義の再確認要素
セーフティネットを張りつつ、チャレンジできる環境を整えることが、役目である。
メンバー評価のコツ
伝えるとき
①直接的な表現 ②正直な伝え方 ③前向きで次につながる言い方をする
チームを前進させるコツ
①決める➡️②伝える
①チームとして、「やるべきか」、「やるべきでない」か⬅️会社の方針、客観的
②チームとして、「やりたい」か「やりたくない」か⬅️リーダーであるあなたとメンバーの意見
意見・・・未来志向➡️何が足りないか➡️一緒に考え促す
文句・・・過去志向➡️未来志向に変えるために +α の声掛け
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