ウェルスナビを退職し、プレイドに入社します
3年1ヶ月勤めたウェルスナビを退職しました。
ウェルスナビには創業1年10ヶ月目に一人目の人事として入社。最初の1年半は、東大→財務省→マッキンゼーというキャリアのCEO柴山が直上司で、その後の1年半はグリーで開発本部副本部長を務めたCTO井上が直上司という、豪華すぎる上司に恵まれました。特に最初の1年は「ぼっち人事」のため苦労しましたが、当時の話は以前noteに書きましたので、そちらをご覧ください。
当時の僕は疲弊していた。創業まもないスタートアップに一人目の人事として入社し、いわゆる「ぼっち人事」として1年が経過しようとしている頃。毎日大量の採用オペレーションを回しつつ、給与計算や入退社手続きなどの労務対応を行い、評価制度をゼロベースで策定し運用にのせ、ミッション/ビジョン/バリューを経営陣と改定し、マネージャー向けの研修を企画していた。あわせて、社員のみんなが飲み食いする水やお菓子を毎朝補充し、自分のデスクの目の前にある代表電話に出まくっていた。社員全員でゲームをする忘年会の幹事もしていた。社員数が60-70名になってきた頃、これらの業務を「ぼっち人事」として対応するのは難しく、あわせて人事という職業柄、取り扱う情報の機密性が高く、事実を開示して相談できる人はいなかった。
苦労の甲斐もあり、全社みんなの頑張りで、事業も組織も急成長。ウェルスナビは資産運用サービスを提供していますが、入社当時はお客様からの預かり資産が約10億円。それが今では2300億円を突破し、この3年で200倍以上に事業成長しました。組織も数十名から100名以上に拡大。前職で共に働いていた信頼する人事2名も参画してくれて、人事責任者として最高のチームで働けました。
そんな中、自身の人事キャリアは10年近くになり、成長の頭打ちを感じていました。1000名規模の会社の人事も経験したし、ベンチャーでの人事責任者や、スタートアップの0→1のぼっち人事も経験。このままの単なる延長でCHROなどの人事管掌役員を目指す道もありますが、あまりワクワクしません。そんなとき、メルカリCHROの木下さんの記事を読みました。
とてもしっくり。人事が人事だけをやるって、言語化できていない潜在的な違和感がありましたが、それを実践されている方がいるんだと。この非連続に成長されている感じに心が響きました。あとリアル友達の人事仲間もこう言ってます。
人事はずっと人事やってると、売上という川の向こうでせっせと護岸工事やる人になって、川つかってもの運んだり作物作ったりすることからどんどん離れていってしまうので、管理部門好きマンじゃなければ、キャリアの中で事業サイドと管理部門を反復横跳びしないといけないのかなって思った。
— 大きなIT企業で人事をやっている人 (@saiyonohito) December 30, 2019
…ということで、人事ではない新しいチャレンジを求めて動いた結果、ご縁あって4月1日よりプレイドで働くことになりました。もちろん人事ではなく、ビジネスサイドで新しいチャレンジをします。チャレンジの詳細は、またどこかでご報告できればと思います。
「プレイドってどんな会社？」という方は、以下のnoteが個人的には1番好きなので、ご覧いただけると幸いです。
ちなみに、主催している「ぼっち人事 / 元ぼっち人事の会」や、最近学び出したコーチングは、ライフワークとして続けていきます。人事界隈の皆さんには、引き続き仲良くしていただけると嬉しいです。
最後に、ウェルスナビの皆さんには、本当にお世話になり感謝しかないです。引き続きウェルスナビの成長を、卒業生としても1ユーザーとしても応援していきます。ありがとうございました！（TOP画像は紀尾井町ビルと僕の白いチャリのイメージで、わかる人にしかわからんやつですw）
最後までお読みいただき、ありがとうございます。これからもnoteを綴っていきますので、よろしければフォローしてください。今回のnoteを気に入っていただけた方はサポートいただけると励みになります。