会計の勉強をすると、見えるリスクと希望
昨日は税理士法人マッチポイントさん主催のMG戦略会計の勉強会へ行ってきました！ 講師は代表の鈴木さんでした！
MG戦略会計とは
http://www.nishiken.jp/aboutmg
私自身MG戦略会計の勉強会に参加するのは3回目でしたが、税理士法人さん主催の勉強会ははじめてでした！
9時間ぐらいの研修で、終わったあとには脳みそがヒーヒーでした！ｗ
やる内容は、それぞれが社長となり経営（意思決定）をして、決算内容（純資産）競い合う会計シュミレーションゲームです。
1時間くらいで1期終わって、自分で決算組んでを4期くりかえしていく。 （会計分野はじめて！って人でも、できるシンプルな内容）
どんなことが学べるか（ざっくり）
【会社ってこうして、利益をえているんやな！ってことがわかる】
・固定費ってなんや！
・仕入ってなんや！
・人を雇うってなんや！
・教育や研究に投資するってどういうことや！
・戦略を立てるってどういうことや！
・予算をたてるってどうゆうことや！
・お金を借りるってどうゆうことや！
・資金ショートってどうゆうことや！
・目標（いくら儲けたいか）をきめるってどうゆうことや！
このどうゆうことや！！が理解できます。
【決算書にはどんなことが書いてあるかがわかる】
決算書の内容がわかることで、その数字をどうやって使うかがわかる。
・固定費がいくらかかっている→いくら粗利を残したらその固定費は賄えるのか（損益分岐点）
・そもそも商品を1個販売したら、いくら儲かるのか
・商品はいくら以下で仕入れたら、この価格でうっても、利益が◯円以上のこるのか
・その固定費を賄うためいは、いくらで仕入れた材料を、いくらで加工して、いくらで売って、そして何個売ればいいのか
・値上げ・値下げのインパクト（10,000円の値下げが、粗利益にどんな影響をもたらすのか）
・値下げした場合、固定費をまかなうためには、何個個数をうったらいいのかが考えれる（安くても個数をうれば、会社としての粗利は増えます）予算がたてられるようになり、適正な仕入数、販売数を計画もって予算がたてられるようになります。
【まとめ】
とはいえ、予算立てて実際の経営をしてみても
人生、何がおこるかはわかりません。
卵の希少価値があがり、値段が高騰！なんてこと、こんなに手に入りにくくなること、、、わりと予測していなかった事態ですよね。
クロワッサンメインのパン屋にクロワッサン売ってない！！みたいな事態想像してなかった。
経営にはリスクはつきもの。
その、いつ起こるかわからないリスクに、適宜対応できるように、上記のMG戦略会計で学んだことを活かして実践でつかうことが重要。
経営の意思決定をする中で
・決算書の内容が常に最新でわかること
・予算をたてて、損益分岐点をクリアするための目標もっておくこと
・いくら最終利益を残したいのか目標をたてて、行動を逆算しておくこと。
・その目標どうりに行っているか検証を定期的に行うこと。
これ大事。
今の自分の状況が把握できていたら
・リスクに対するアクション
・急に降ってきたチャンスをものにできる（投資や採用の意思決定とか）
これできたら怖いもんなし（あるけど）🔥
最後に宣伝
①マッチポイントさん定期的にMG戦略会計の研修開催されているので、
ぜひ皆さんも参加してみてください！
会計や経営には携わってないし・・・ってかたも、日々の生き方にも応用できることありです🌱
・マッチポイント代表鈴木さんのTwitter
・マッチポイントさんの公式Twitter
②チョモランマでは採用活動を積極的に行っています！
今回の研修も、経営を学び仕事に活かしたい🔥というメンバーには
会社負担で参加✋です！
学びにへの投資は惜しまない会社です。成長機会バキバキです！
メッセージ・ご応募お待ちしています。
・チョモランマWEBサイト
・子会社NINAITEのWEBサイト（かっこいいからみてね）
久しぶりのnote読んでくださりありがとうございました！
素敵な日曜日をおすごしください！いってらっしゃい！
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