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地方起業で自治体をパートナーにする方法

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#コンサル

【閑話休題】公民連携のパートナーとしてのコンサルの選び方

【閑話休題】公民連携のパートナーとしてのコンサルの選び方

本業で公民連携コンサルをやっているのですが、下記のくだりが昨今の公民連携の問題を全て言い当てているので、深くうなずきながらシェアさせていただきます。

昨今の公民連携はむしろ、民間が投資して施設を開発したり、家賃を支払ったりするという「民間投資型」というものが非常に重要になってきています。そうなれば、そんな不利な条件ではいい民間からすると「そんな不当な契約はできないので、他あたってください」という

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私は、自治体のパートナーを生み出す人でありたい。

私は、自治体のパートナーを生み出す人でありたい。

私は常々、自治体の業務委託の質を落とし、意思決定を骨抜きにしているのは、コンサルの力不足なのだと思っています。

端的に言うと、行政の仕事を稼ぎの手段とみなしているだけの企業や、地域を良くすることに対して委託費以上のインセンティブがない企業は、地域課題のコンサルをやってはいけないと思うのです。

なぜなら、当事者ではないから。
失敗しても、誰かのせいにしてしまえるから。

発注者が決めてくれないか

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