藤本将司 / メルセネール

メルセネール㈱で、新規事業開発コンサルティングを主に行っています。 これまで、自動車メ…

藤本将司 / メルセネール

メルセネール㈱で、新規事業開発コンサルティングを主に行っています。 これまで、自動車メーカーにて開発を担当、コンサルファームにて自動車・製造業をメインに調査・戦略系のご支援をしてきました。

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共にチャレンジする仲間を募集しています!

藤本のバックグラウンド初めまして。私のバックグラウンドを少しご紹介させてください。 新卒で自動車メーカーに入社し、パワートレイン設計開発を担当した後、 コンサル…

みなさんどうやって新規事業のアイデアを検証していますか?

まずは、新規事業の失敗要因を見ていきたいと思います。 主な失敗要因 いきなりですが、下図1. は、スタートアップの失敗要因Top10です。 最大の4割弱を占めるのが「誰…

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まずは自己紹介 メルセネール株式会社の藤本と申します。 新規事業開発を中心に、様々な企業様と一緒にお仕事をさせて頂いています。 どのようなことをやってきた人?と…

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藤本のバックグラウンド初めまして。私のバックグラウンドを少しご紹介させてください。
新卒で自動車メーカーに入社し、パワートレイン設計開発を担当した後、
コンサルティング会社のアビームコンサルティング、アーサー・ディ・リトルを経て、
メルセネール株式会社(https://www.mercenaire.jp/)にて、新規事業開発や戦略策定のご支援を中心に、コンサルティングサービスを提供しています。

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みなさんどうやって新規事業のアイデアを検証していますか?

まずは、新規事業の失敗要因を見ていきたいと思います。

主な失敗要因

いきなりですが、下図1. は、スタートアップの失敗要因Top10です。

最大の4割弱を占めるのが「誰も欲しがっていないプロダクト・サービスを作ってしまう」こと。
「そんなの当たり前でしょ」と思われるかもしれませんが、私の経験上、スタートアップに限らず、大企業であってもここが曖昧になっている状況はそれなりに発生しているのが実態

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まずは自己紹介

メルセネール株式会社の藤本と申します。
新規事業開発を中心に、様々な企業様と一緒にお仕事をさせて頂いています。

どのようなことをやってきた人?というところで、、、

自動車メーカーでのパワートレイン開発からキャリアをスタートし、日系総合コンサルティングファーム、外資系戦略コンサルティングファームを経験してきました。
自動車メーカーでは、先行開発と呼ばれる5年~の先を見越した技術

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