考えるための大事な視点・考力

イノベーションに重要な「忘却」「借用」「学習」を阻害するものは？

1年ほど前に書いたnoteを加筆しての投稿です。本日はイノベーションに重要な要素についてダートマス大学ビジネススクールのコビンダラジャンとトリンブル(2005)は、既存の市場や事業で培ってきた思考・行動パターンは、新規事業には適用できないと指摘しています。それらの間違いは、新規事業の立ち上げには、「アイデア」と「良きリーダー」だけで十分だと思い込んでいること。「強みを活かせ」と、新規事業を既存事業組織にぶら下げたり、既存事業との連携や「シナジー」を求めたりすること。

マネージャーの役割

所属会社の評価期間なので、ちょっとマネージャーの役割について社外の人とディスカッションしてたら、以下の記事を薦められた。マネジメントに関わっている人は読んでみてほしい。多くのマネージャーが、マネジメントの目的（マネージャーの役割）を「チーム（部下）を使って成果を上げること」と考えている。そんなマネージャーの指示や指導の内容やコミュニケーションの仕方によってはチーム（部下）の「自らが挑戦し」の「自ら」という部分が大きく阻害される。あらゆる局面で細かく指導し、細部に

プロジェクトデザイナーの説明書2019秋

2017年からプロジェクトデザイナー（ Project Designer ）を名乗っています。このプロジェクトデザイナーについて説明する機会は結構あります。そして説明をするごとに自分自身の解像度も向上していきます。プロは伝えることが大事ということにも繋がっています。活躍できるのはプロフェッショナルだけプロフェッショナルとは自分で自分を律して成果を出し相手にしっかり説明して相手がそれを評価してくれること尾原和啓「どこでも誰とでも働ける」よりなので

「ふわっとした仕事を具体的なタスクに落とし込むスキル」の話

この記事は何度も引用しているんですが、最近も話す機会があったのでnoteに書いておきます。今度ディスカッションするので、あらためての掲載という意図もあります。（note過去の記事を固定以外で上位表示にできないから。）ふわっとした仕事を具体的なタスクに落とし込むスキル「明確なタスクをきちんと割り振って、ちゃんと進捗状況を管理出来る人」は結構いる。いわゆる教科書的なPM（プロジェクトマネージャー）は結構いる。PMBOK（Project Management Body o

コピペで生きていてはいけない。

最近、富田塾長のコピペの話が頭によぎる。以下の記事にその話が出ていたので、読んでみてほしい。「あなた達はこれまで、成功事例のベストプラクティスをコピー＆ペーストすることによって生きてきた。一方で、自分で考えて作ったものはどれだけあるのか」と富田氏は問う。「コピー＆ペーストは止めよう。まずは自分の幸せを考えよう」（富田氏）なぜこの話が頭によぎるのか？については今度まとめてみたい。：：：：：：： noteは年300記事程度の更新頻度。「プランナー＆デザイナー

UXハニカムをネットショップ向けにアップデート。消費者の価値思考ツール、ファシリテーターのゲーム的な道具箱

UXハニカムを応用したファシリテーターの対話ツール（道具箱）を３年ほど前に企画・開発しました。でも実際に利用した回数が片方の手で足りるくらいなので、まだまだα版。フィードバックなどを期待して公開しました。実は１年前にもnoteにフィードバックを期待して記事化したのですが、今回多少アップデートしたので、新たに記事として載せます。（過去の記事をアップデートしても中々目に触れにくいので）企画の背景UX（ユーザーエクスペリエンス、User experience）と言う言葉がE

2019年11月の記事一覧