マネージャーの役割
所属会社の評価期間なので、ちょっとマネージャーの役割について社外の人とディスカッションしてたら、以下の記事を薦められた。
マネジメントに関わっている人は読んでみてほしい。
多くのマネージャーが、マネジメントの目的（マネージャーの役割）を「チーム（部下）を使って成果を上げること」と考えている。
そんなマネージャーの指示や指導の内容やコミュニケーションの仕方によってはチーム（部下）の「自らが挑戦し」の「自ら」という部分が大きく阻害される。
あらゆる局面で細かく指導し、細部にいたるまで承認を求めるマネジメントを行った場合、部下の自主性と責任感の幅を狭める、つまり「自ら」という部分を小さくしてしまうことに繋がる。
一方マネージャーが「チームを使って成果を上げる」と考えると、成果を上げる主体はマネージャーになる。
マネージャーは常に、自らの仕事は「部下を使って自らが成果を上げること」ではなく、「チームに成果を上げさせること」だと、自らに言い聞かせるべき。
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マネジメントの目的：成果
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