イノベーションに重要な「忘却」「借用」「学習」を阻害するものは？

1年ほど前に書いたnoteを加筆しての投稿です。本日はイノベーションに重要な要素について

ダートマス大学ビジネススクールのコビンダラジャンとトリンブル(2005)は、既存の市場や事業で培ってきた思考・行動パターンは、新規事業には適用できないと指摘しています。

それらの間違いは、新規事業の立ち上げには、「アイデア」と「良きリーダー」だけで十分だと思い込んでいること。

「強みを活かせ」と、新規事業を既存事業組織にぶら下げたり、既存事業との連携や「シナジー」を求めたりすること。

新規事業分野でも、野心的で固定的な「長期計画」や「数値目標」を求めること。

これらは、イノベーションに重要な「忘却」「借用」「学習」を阻害するからです。

イノベーションに重要な「忘却」「借用」「学習」を阻害してはならない。

ストラテジック・イノベーション 戦略的イノベーターに捧げる10の提言 (Harvard Business School Press)

枠に当てはめて、管理してイノベーションを起こそうとか、まぁないですよね。