「ふわっとした仕事を具体的なタスクに落とし込むスキル」の話
この記事は何度も引用しているんですが、最近も話す機会があったのでnoteに書いておきます。
今度ディスカッションするので、あらためての掲載という意図もあります。（note過去の記事を固定以外で上位表示にできないから。）
ふわっとした仕事を具体的なタスクに落とし込むスキル
「明確なタスクをきちんと割り振って、ちゃんと進捗状況を管理出来る人」は結構いる。
いわゆる教科書的なPM（プロジェクトマネージャー）は結構いる。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）という体系化された知識もあります。
しかし「ふわっとした仕事（不確実で、曖昧な部分がたくさんある仕事）」について、どういう順序で、どういうこと（タスクを実行）をすれば、
その仕事を達成したことになるのか。を詳細化し、計画することが出来る人は非常に希少ですね？という話
「ふわっとした仕事を具体的なタスクに落とし込むスキル」には
・具体的にどういう工程が発生するか？ということを想定する「想像力、想定力」
・どの工程を終えたらどんな状態になるか、ということを導出する「論理力」
が必要と問いています。（私も同意）
会社という組織の中で、きちんとタスクを切れる人というのは非常に貴重です。
曖昧な要件、曖昧な仕事というのは、それだけで「そのタスクに関わる人のパフォーマンスを軒並み落とす」という、一種のバッドステータスのようなものです。
明確なゴール、明確なタスク要件、明確なマイルストーンというものがあってこそ、そこに向かって実施者がちゃんと走れるようになるわけです。
考える力を身に着けて行きたい。
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