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報酬・人事制度の変革こそが日本企業が勝ち残る唯一の方法
昨年はパトスロゴスにとってスタートダッシュ２年目の年でしたが、会社としてはまずまずのスタートだったと思います。
私自身27年ぶりのスタートアップとなり、当時いかに大変だったかを思い出す日々でした。
しかし、素晴らしいこともいっぱいありました。
一つ目は、非常に素晴らしい人材に恵まれたことです。旧W社出身・出身でないに限らず、素晴らしい人材がジョインしてくれました。これは前職の創業期にはなかったこ
あれから１年。２０２３年４月 HR共創プラットフォーム パトスロゴス いよいよスタート！
２０２２年。今年もいよいよ、終わろうとしている。
これを書き上げる途中で年が明けることだろう。
２０２２年は、私にとって第二の人生のスタートとも言える素晴らしい年だったと思います。
２０１９年に前職を退職後、丸二年間、自分が世の中に最後に貢献すべきこと、残りの仕事人生において自分が何をなすべきかを考えました。
そして昨年、パトスロゴスを立ち上げ、現在の
「HR共創プラットフォーム パトスロゴス
日本のDXを推進できるのは「競争」ではなく「共創」だ！
社員の皆さん、元社員の皆さん、一緒に仕事をしていたことのある皆さん。
そして私の友人たち。
あけましておめでとうございます。
昨年の１０月で経営委任の関係での制約が全て終わり、２０２１年１０月１日から再始動しますと申し上げました。
この二年間ずっと次に何をなすべきかを考えていました。
この二年間多くのTOPベンチャーの経営者のアドバイスをさせてもらいながら、逆に、多くの刺激とその持つ才能を肌
もったいないと思う、高成長ベンチャーの成長の鈍化
高いポテンシャルを持ったベンチャーは意外と多いIT系に限らず、優れた高成長ベンチャーは意外と多い。
しかしその多くが初期の勢いを維持できないまま成長が鈍化していく。
本当にもったいないなと思う。
そもそも高成長の軌道に乗せるまでが相当な挑戦であり成功だ。
（この軌道の乗せるまでの必要なことはまた別にアップしますね）
そして、それを突破した高成長な企業ならばそのままの勢いを持続することは十分に可能だ
日本全体のDX成功のために２０２１年１０月１日、牧野、再始動します！
親愛なる、私の友人、経営者仲間、そして元ワークスの社員のみなさん
また、多くの信頼と応援を寄せてくださった、前職でのお客様
２０１９年に丁寧な説明ができぬまま退任することとなり
皆さんに多大な迷惑と心配をおかけいたしました。
それ以降、皆さんを未来の見えない状態にしてしまったことに対し、
２年間つらい気持ちで過ごしておりました。
経営委任契約の２年の縛りもあり、
エンタープライズ向けのアプリケ