日経ビジネスを読んで「経営未経験者が夫の急逝後に代表取締役に就任し、「恩送り」の精神でチーム力を高める方法」

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

△概要

2016年8月21日、エスサイフードの創業者である夫の急逝により、経営の素人だった妻が代表取締役に就任した。経営や業務についてほとんど知識がなかった彼女は、社員たちに支えられながら会社を運営していく中で、「恩送り」の精神を社内に浸透させた。この精神は、彼女が以前勤めていた学校でのバスケットボールクラブチームの監督時代に培われたもので、個人の功績よりもチーム全体の協力と感謝を重視する考え方である。この恩送りの精神を社内に取り入れることで、チームワークを高め、会社を成功に導くことを目指している。

□夫の急逝と代表取締役就任 　

○2016年8月、エスサイフードの創業者である夫が急逝し、経営の素人だった妻が代表取締役に就任した。夫の死後、経営に関する知識がほとんどなかった彼女は、社員たちに支えられながら会社を運営していくことになった。この経験は、彼女にとって大きな挑戦であり、社員たちとの信頼関係を築くきっかけとなった。

□「恩送り」の精神の導入 　

○代表取締役としての役割を担う中で、彼女はバスケットボールの指導者としての経験から「恩送り」の精神を社内に導入した。この精神は、受けた恩を直接返すのではなく、別の人に恩を送ることで、恩の連鎖を生み出し、チームワークを高める考え方である。

□経営への影響 　

○恩送りの精神を取り入れたことで、社内の雰囲気が変わり、社員同士の協力が増えた。この変化は、経営にも好影響を与え、会社全体のパフォーマンス向上につながっている。彼女は、この精神が社員たちのモチベーション向上にも寄与していると信じている。

□バスケットボールとの関連 　

○彼女が恩送りの精神を学んだのは、バスケットボールのクラブチームの監督を務めていた時代である。チームプレーを重視し、個々の選手が互いに支え合うことの重要性を説いていた。この経験が、経営者としての彼女の指導方針に大きな影響を与えている。

□今後の展望 　

○恩送りの精神を社内文化として根付かせることで、さらなるチームワークの向上と会社の成長を目指している。彼女は、この精神が社員たちにとって仕事だけでなく、人生においても大切な価値観となることを願っている。