圓鍔忍

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管理部門/士業(経理・総務人事・法務・経営企画・会計士・弁護士・税理士等)特化型エージェント株式会社MS-Japanで15年勤務😊営業&キャリアアドバイザーです🌈踊りと歌が大好きな女児子育て中😎

ミスマッチを防ぐために。面接でのリアクションと候補者の真意

こんにちは、人材エージェント歴15年の圓鍔(えんつば)です。 最近自分が書いた記事をご覧頂いた方から、「面接のリアクションを気をつけるようにしました」とか、「急遽オファー面談希望を出して色々聞けた」というフィードバックを頂きました。 すごくうれしいです。少しずつミスマッチ、減らしていきましょう！ 納得感のある意思決定、前向きな新天地でのスタート、とても素敵です☆彡 ここから本題です。 前回、面接のリアクションを意識すると選考通過率が良くなるという話をしました。今回は別な視点

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    • 「面接時のリアクションは大事です」という話

      こんにちは。人材エージェント歴15年の圓鍔(えんつば)です。 最近オンライン面接に同席させていただくことがあり、今日は、そこで感じたリアクションの重要性について書きます。 リアクションも選考に影響を及ぼす、場合によっては形勢逆転のチャンスにもなるという話です。 ■まずは「リアクション、大事です。」と私が思う話です。 面接で重要なのは、話す内容と思っている方はいらっしゃいませんか？ 私もそうですし、勿論そうです。 ではここで、企業の立場に立って以下のやり取りを想像してみてくだ

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      • 意思決定前に、オファー面談を受けましょう！ (番外編/2回実施するとか)

        こんにちは、人材エージェント歴15年の圓鍔です。 オファー面談マニアというわけではないですが、私のポリシーは「ミスマッチを減らしたい、双方納得感のある意思決定につなげたい」です。 その中でオファー面談は大事な要素の一つ、と認識してます。 最後に番外編と称して、前回の「その他いろいろ」に書いたような例外編ともいえる！？エピソード紹介です。 「こんな事も依頼できるの？」→「はい、頑張ります！」という感じで、挑んできた事例の一部紹介です。 【1】口コミのネガティブ情報の真意を探

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        • 意思決定前に、オファー面談をしましょう②

          おはようございます。転職コンサルタント歴15年の圓鍔です。今日は実際にご支援したオファー面談事例を紹介します。 ■事例①もう少し業務・環境を知りたい 所属する現場の方と面談を設定します。どんなことを聞くか？ 求人票に仕事内容の説明があれど、まずはどういった仕事からスタートするのかを説明したり、部署に複数名いる場合は、どういった役割分担・部内ローテ・チェック機能があるかの確認。その他、残業時間(繁閑それぞれ)、部内での今・将来の課題や展望を聞いたりもします。(細かいけど使

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        • 「面接時のリアクションは大事です」という話

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        • 意思決定前に、オファー面談を受けましょう！ (番外編/2回実施するとか)

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        • 意思決定前に、オファー面談をしましょう②

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          意思決定前に、オファー面談を受けましょう！①

          こんにちは。 私は必ずと言っていいほど、「意思決定前にオファー面談しましょう！」とお勧めしていて、本心から絶対やった方が良いと思ってます。 一方で転職希望者の立場からすると、 「相手にご迷惑では・・？心象悪くしてしまうのでは・・？」 という理由で、お断りされている方が結構いらっしゃいます。ご自身からオファー面談したいとおっしゃる方も少ないです。 しかし、実は企業側はオファー面談の実施に積極的です。 今回は、私が実際行ったオファー面談の数や、オファー面談の依頼を受けた企業様の

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          意思決定前に、オファー面談を受けましょう！①

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          リモートワークの今後

          こんにちは、MSJapanの圓鍔(えんつば)です。 管理部門特化型エージェントの仕事を始めて15年くらい、 ウィズコロナが定着しつつある中で、リモートワーク今後どうなる？ そんな相談を多く頂戴していまして、少し私なりの情報をまとめました。 (自分のためでもある) ■フルリモートの会社 メガベンチャーやIT系企業に多く見られますが、実際はごく一部と感じる。 なぜか・・・ ・どうしても非対面のコミュニケーションを無視できない ・自社でDXしても取引先から紙が来る ・大規模企業の

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          リモートワークの今後

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