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2024年2月の記事一覧

韓国で医療危機

韓国で医療危機

韓国政府が地方の医師不足解消のため打ち出した大学医学部の定員増方針を巡り、反発する研修医8000人以上が集団で辞表を提出した。手術のキャンセルや入院の延期が相次ぐなど市民生活に支障が出始めたとのこと。

日本でも同様の問題が起きる可能性がある。なぜなら日本も韓国と同程度の医師しか存在しないからだ。

研修医8千人辞表 医学部定員増に反発

韓国で、地方の医師不足を解消するために政府が提案した医学部

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H3ロケット日本の技術結集

H3ロケット日本の技術結集

日本の新型基幹ロケット「H3」が17日、打ち上げに成功した。2023年3月の初号機での打ち上げ失敗を乗り越えて軌道に到達し、人工衛星も投入した。成功を支えたのが日本の部品・素材メーカーとのこと。

要約文

日本の新型基幹ロケット「H3」が成功裏に打ち上げられ、人工衛星の軌道投入に成功しました。これは、機械、化学、素材、電機など、日本の様々な技術分野からの高度な技術結集の結果です。特に、過酷な宇宙

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成功の法則92ヶ条⑥

成功の法則92ヶ条⑥

楽天創業者の三木谷さんが書いた「成功の法則92ヶ条」第六章の「世界観を育てる」から興味深い文章を取り上げる。
なお全六章なのでこれが最後の記述となる。

第89ヶ条

グローバル化することで、
  ローカルを強化する。

要約文

この文章は、グローバル化を通じて日本の強化について論じています。著者は、日本のみに焦点を当てると、その特徴や特殊性が見えにくくなると指摘します。外国と比較することで、日

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成功の法則92ヶ条⑤

成功の法則92ヶ条⑤

楽天創業者の三木谷さんが書いた「成功の法則92ヶ条」第五章の「百戦して勝つ」から興味深い文章を取り上げる。

第59ヶ条

Get things done.
  世の中には
  二つのタイプの人間しかいない。
  できる方策を探す人と、
  できない言い訳を考える人

要約文

この文章は、成功への姿勢と目標達成の重要性について語っています。著者は、世界には大きく分けて二種類の人間が存在すると指摘

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成功の法則92ヶ条④

成功の法則92ヶ条④

楽天創業者の三木谷さんが書いた「成功の法則92ヶ条」第四章の「組織を動かす」から興味深い文章を取り上げる。

第50ヶ条

社員全員が経営者意識を持つ。

要約文

この文章は、従業員が単に給料をもらうだけの「サラリーマン根性」を超え、経営者のように会社全体に目を向け、高い視点からビジネスを見渡すことの重要性を説いています。経営者意識を持つことで、ビジネスの全体像を理解し、問題を発見し解決策を考え

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成功の法則92ヶ条③

成功の法則92ヶ条③

楽天創業者の三木谷さんが書いた「成功の法則92ヶ条」第三章の「敵を知る(対人論)」から興味深い文章を取り上げる。

第38ヶ条

様々な角度から分析せよ。

要約文

この文章は、物事を様々な角度から見る重要性を強調しています。楽天市場を例に挙げ、その多面性を示しながら、売買関係、コミュニケーション、エンターテインメント、会員ビジネス、通販事業の進化形、インターネット利用の一形態など、さまざまな側

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成功の法則92ヶ条②

成功の法則92ヶ条②

楽天創業者の三木谷さんが書いた「成功の法則92ヶ条」の第二章「自己を鍛える」の中で、私が最も興味深いと感じたものを取り上げる。

25ヶ条

自分に足りないものを把握し、
  学習するか補うかを考える。

本文要約

ビジネスとスポーツを比較し、ビジネスでは時間制限がなく、チームで行うことができることを指摘しています。スポーツ選手が怪我や弱点を隠すのに対し、ビジネスでは弱点や欠点があってもそれを補

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成功の法則92ヶ条①

成功の法則92ヶ条①

楽天創業者の三木谷さんが書いた成功の法則92ヶ条を読んでの感想を複数回に分けて記載したいと思う。
1回目は第一章10の極意から、特に気になったトピックを取り上げる。

3ヶ条

グループとは?
  それぞれが
  決まった役割しかしない集団。
  チームとは?
  自分の守備範囲を超えてカバーし合う
  集中力の高い組織

中身の要約

- **チームとグループの違い**:
グループは決まった役

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日本郵政公社

日本郵政公社

日経新聞の追想録に日本郵政公社の初代総裁、生田正治さんが取り上げられていたので、記事にする。

生田正治さん

この記事は、2008年3月に亡くなった生田正治さん、日本郵政公社の初代総裁としての功績と人物像について追悼しています。生田さんは、海を愛し、経済界で冷静かつ反骨精神を持つ論客として知られていました。彼は郵政民営化の号砲として、日本郵政公社を率い、民営化後の経営形態について全国一律のユニバ

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