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杉山 寛幸

#仕事のポリシー

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「社員ファースト」から「結果を出した人ファースト」へ：経営者が追求すべきバランスとは？

「社員ファースト」から「結果を出した人ファースト」へ：経営者が追求すべきバランスとは？

最近、多くの大企業がSDGsやESGを宣言している中、何となくモヤモヤとした感じがしていました。そんな中、「社員ファースト」というタイトルの本を見かけ、そのモヤモヤの原因とこの経営哲学の関連性に気づきました。この「社員ファースト」という考え方は、従業員を企業の最も重要な資源とみなし、その幸福や満足度を最優先に考える経営哲学です。しかし、多くの企業がこのアプローチを取り入れている一方で、実際のビジネ

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イノベーションの真髄(しんずい）は型破りにある

イノベーションの真髄(しんずい）は型破りにある

イノベーション、つまり革新的な変化は、常に型破りなアイデアと行動から生まれると私は信じています。伝統にとらわれず、新しい視点やアプローチを取ることで、世界はより進化し、進歩するのです。

「型破り」と「形無し」

本題のイノベーションと型破りの話の前に
「型破り」と「形無し」の違いを先に話します
有名なのは18代目中村勘三郎の語った解釈です。
元々は無着成恭（むちゃく せいきょう）という僧侶が、子

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杉山 寛幸

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効率を上げることで、作業人数減少に対抗する方法

本日はある問題について考えてみたいと思います。
それは、仕事量は変わらずに、作業人数が減少した場合、どう対処すべきかという問題です。

組織やプロジェクトでは、予期せずして人員が減少することがあります。それでも仕事量は変わらない。多くの人が第一に考えるのは、「新たに人を雇うべきだ」ということかもしれません。しかし、新たな人材を探し、雇用し、教育するというのはコストもかかりますし、時間もかかるもので

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