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LifeStocksは、『見たい景色を創り出す』を支援するコンサルティング会社です。”センスメイキング”という考え方をコンセプトに、伴走型で事業や人材マネジメントの支援、組織開発を行っています。閲覧ありがとうございます。https://lifestocks.co.jp/

ストレングスファインダーを使ってみよう③ ～強み開発編～

こんにちは。合同会社LifeStocksの佐藤です。このnoteでは人や組織に関するテーマで書いています。 さて、これまでのnoteでは、ストレングスファインダーの前提知識やチームづくりにどのように活かすのかを紹介してきましたが、今回は「強みとして開発する観点やその方法」をお伝えしたいと思います。 ストレングスファインダーで分かるものは何なのか？ 以前のnoteにも記載していますが、大事なところなので改めて触れておくと、ストレングスファインダーの診断結果で分かるのは「強

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    • 11月21日ウェビナー開催します【『決裁者の意思決定に関する調査』で分かった】成長企業から見えてくる “戦略的問い直し”3つのテーマ

      こんにちは！合同会社LifeStocksです。私たちは本日付けで『決裁者の意思決定に関する実態調査』を公開いたしました。 全国の意思決定者層500名を対象にした本調査において、次のことが明らかになっています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ １．好調企業の72%が意思決定のプロセスにおいて対話機会を取り入れている ２．好調企業の68%が意思決定内容の見直しを1年以内に行っている ３．好調企業の53%が事業方針や提供価値、顧客価値について3ヶ月に

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      • LifeStocksの未来に向けて！ビジョン合宿をやりました

        こんにちは。合同会社LifeStocksでコーチ・ワークショップファシリテーターをしている永井なつみです。 LifeStocksは様々なクライアント企業さまに伴走させていただいたり、私たちの価値をより多くの方へ届けるための活動に日々取り組んでいます。 そうなると「次のセミナーでは何を話す？」「○月のワークショップは何をやる？」など打ち合わせでは具体的な事柄に焦点を当てて話すことが多くなります。目の前の一つひとつに想いを込めて丁寧に取り組む私たち、そろそろLifeStock

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        • ストレングスファインダーを使ってみよう② ～チームづくり編～

          こんにちは。合同会社LifeStocksの佐藤です。このnoteでは人や組織に関するテーマで書いています。 さて、前回の記事では、ストレングスファインダーの活用する上での前提を理解してもらいましたが、今回はチームづくりにどのように活用していくのかを具体的に紹介したいと思います。 弊社に対するお問い合わせでも、経営陣やマネジメント層の一枚岩化や職場改善などチームビルディングに関するご相談も多いのですが、その際にも目的や課題によってストレングスファインダーを使うことがあります

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        ストレングスファインダーを使ってみよう③ ～強み開発編～

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        • 11月21日ウェビナー開催します【『決裁者の意思決定に関する調査』で分かった】成長企業から見えてくる “戦略的問い直し”3つのテーマ

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        • LifeStocksの未来に向けて！ビジョン合宿をやりました

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        • ストレングスファインダーを使ってみよう② ～チームづくり編～

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          ストレングスファインダーを使ってみよう① ～前提理解編～

          こんにちは。合同会社LifeStocksの佐藤です。このnoteでは人や組織に関するテーマで書いています。 さて、今回のテーマは「ストレングスファインダー」です。（※現在、正式名称はクリフトンストレングスとなっていますが、本コラムでは認知度の高いストレングスファインダーと表記します。）弊社LifeStocksでも、マネジメント強化やチームビルディング、メンター育成など様々なご支援をさせていただいていますが、その際のツールの一つとして活用しているのがストレングスファインダーで

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          ストレングスファインダーを使ってみよう① ～前提理解編～

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          対話のはじめ方〜③対話でよくある難しさ、どう乗り越える？〜

          こんにちは！合同会社LifeStocksでコーチ・ワークショップファシリテーターをしている永井なつみです。 さて、今回のテーマは「対話のはじめ方〜③対話でよくある難しさ、どう乗り越える？〜」。前回の記事の続きです。 対話にはどんな難しさがあるでしょうか。何を難しいとするかは人それぞれあるかと思うのですが、私が今まで耳にしたものを参考にしながらいくつかご紹介します。 いざ話し始めたら起こること 準備もできて、さあいよいよ対話をスタート！と話し始めてみたら起こることがあり

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          対話のはじめ方〜③対話でよくある難しさ、どう乗り越える？〜

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          対話のはじめ方〜②基本スタンスを揃えよう〜

          こんにちは。合同会社LifeStocksでコーチ・ワークショップファシリテーターをしている永井なつみです。このnoteでは人や組織に関するテーマで書いています。 さて、今回のテーマは「対話のはじめ方〜②基本スタンスを揃えよう〜」。前回の記事の続きです。 対話をはじめる時に大切なこと 対話を始める時に大切なこと、それは １.前提を揃えること ２.参加スタンスを揃えること です。 議論に慣れている人からすると、意見の背景や気持ち・想いを語る対話コミュニケーションは非生産的

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          対話のはじめ方〜①対話って役に立つの？〜

          こんにちは。合同会社LifeStocksでコーチ・ワークショップファシリテーターをしている永井なつみです。このnoteでは人や組織に関するテーマで書いています。 さて、今回のテーマは「対話のはじめ方」です。なぜこのテーマを取り上げようと思ったか。それは企業の管理職の方からのご相談に対して対話コミュニケーションを手段として提案することが増えてきたからです。 そもそも対話って役に立つのだろうか、普段の会議と何が違うのか、どう立ち振る舞えばいいのか、疑問や不安のある方のヒントに

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          良い集まりとは？

          人が集まる場面は多岐にわたります。仕事のミーティングや家族との食事などの日常的なものから、結婚式やさまざまなイベントなど非日常的なものまであります。なぜ集まるのか、いつ集まるのか、そしてどのように集まるのか。それはリアルな場での集まりなのか、オンラインなのか、はたまたハイブリッドなのか。また、同じ人々が集まっても、良い集まりと悪い集まりがあったりもします。 今回は、良い集まりに必要なポイントについてご紹介します。 ATD2023基調講演での一説 今年のATD2023の基調

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          チームビルディング、何から始める？

          はじめまして！合同会社LifeStocksでコーチ・ワークショップファシリテーターをしている永井なつみです。このnoteでは人や組織に関するテーマで書いていきます。 さて、今回のテーマは「チームビルディング、何から始める？」です。 皆さんの職場でリーダーや管理職として自分のチームを持った時、 まず何から始めていますか？ そもそもチームとは何か。グループとチームの決定的な違い そもそもチームとは何でしょうか。分かりやすくするためにここではグループとチームの違いに注目してみ

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          リクルートの組織文化「よもやま」って何？

          こんにちは。LifeStocksの狩野真依子です。 さて、これから”よもやまシリーズ”を始めていきたいと思っております。 とお伝えしたところで、「よもやま」って何？と思われる方は多いかと思います。ということで、初回は、よもやまのご紹介から書いてまいります。よろしくお願いします！ リクルートでのよもやま文化よもやまとは まず、よもやまを辞典で調べると・・ との意味のようです。 そんなよもやまですが、私が以前勤めていたリクルートでは「よもやま」は慣れ親しんだ言葉でした。

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          クォンタム・ジャンプ！

          こんにちは。LifeStocksの狩野真依子です。 この度、LifeStocksのロゴデザインを刷新することに致しました。 新しいロゴに込めた想いを少しお話しさせていただきたいと思います。 新しいロゴについて新しいロゴは、「L」は扉、「S」は扉をあけた先にあるジャンプ台をイメージし、「扉をあけ、一歩踏み出し、ジャンプする！」というクォンタム・ジャンプの姿をデザインしています。 クォンタム・ジャンプの意味が転じて、大きなエネルギーをもった個人が「核」となり、企業の成長を実現

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          はじめまして、LifeStocksです

          はじめましてこんにちは。合同会社LifeStocksです。 これからこちらのnoteで、私たちが生業にしていることや、世の中に届けていきたいことをお伝えしていきたいと思っています。そこで、まずは簡単な会社紹介をさせてください。 私たちLifeStocksは、 事業や組織、そしてそこで働くひとたちの「見たい景色を創りだす」を応援する企業でありたいという願いから2018年に創業しました。 事業運営、人材マネジメントや組織開発などの分野で事業と組織の歩みに伴走するサービスを提供

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