個と組織の関係とは

独りでできないコトさえ、
組織はできてしまうので、
私は組織が大好きですが、
組織は私が好きではなく、
大体の場合に除かれます。

私の理想としてる組織と、
多くのヒトの理想が違い、
圧倒的に少数派なのだと、
実感してきた２０年です。

たぶん、
常にリーダーを担いつつ、
トライ＆サクセスしつつ、
凝り固まったのでしょう。

小学生の頃からやってた、
野球は特に分かりやすく、
攻撃と防御がハッキリと、
分けられてただけでなく、
ポジションと打順があり、
９人の個性が合わさって、
初めてチームが成り立つ。

その後、
演劇なんてやってたので、
更に加速してしまった感。

組織の目的達成のために、
すべての組織員の能力が、
結集するコトを目指して、
個の目的を二の次にする。

個と組織の境界線を決め、
個の目的は個で達成して、
組織には持ち込ませない。

すると、
優先順位は自ずと明らか。

そして、
個の出入りも流動化する。

上司の意向とか関係なく、
個のヤル気にも関係なく、
常に組織の目的に照らし、
判断や決定がスムーズに、
実行検証されてく仕組み。

そのために
グループと階層が存在し、
指揮命令系統が整備され、
適切な情報が適切に働く。

そこでは、
ヒトはある意味では歯車。

スタッフもリーダーさえ。

だからこそ、
個は自らを高める必要が、
組織は個を活かす必要が。

同い年の中田英寿なんか、
当たり前のように言って、
当たり前のように活躍し、
当たり前のように叩かれ、
当たり前のような疲れて、
当たり前のように辞めた。

そして彼は旅人になった。

すごく良く分かり過ぎる。

なんてコトを書いてると、
益々組織が遠ざかるので、
内密にお願いいたします。

#展職