NTT東が新事業に３万人を転換する姿勢に見る「キャリア戦略」の必要性

テクノロジーの進化で企業が逆境に立たされ、自社の技術が時代遅れになると、企業は「社員切り離し型」か「社員育成型」かの２パターンの反応を示します。
この記事では、NTT東の戦略変更に伴う社員への影響や、「社員切り離し型」か「社員育成型」の実例を紹介しながら、時代の転換期の生き残り方を解説していきます。

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