45歳で「定年」を意識しはじめた、わたしの葛藤
ウィリアム・ブリッジズの「トランジション理論」をご存じでしょうか？
トランジションは、「転機」とか「過渡期」とか言われますね。
ブリッジズは、ブリッジズは本書の中でどんなトランジションも
「終焉（終わり）→中立圏（ニュートラル）→開始」の３つから成っている
と言っています。
これを知ったとき、「そっか、終わらせる必要があるのか」と、心がチクっとした記憶があります。
45歳で意識しはじめた「定年」
私が「転機が来たな」と感じたのは45歳の時。事業部長になったときでした。
「定年を意識するの、早くない？」
そう思う方もいらしゃるかもしれませんね。
でも、このくらいの歳になってくると、組織の状態はある程度わかっているし、会社を卒業したあとの未来をなんとなく感じ取れたりしませんか？
さて、話を戻して、
事業部長になった私に課せられたミッションは２つ。
事業を成長させること
次世代リーダーを育成すること
次世代リーダーの育成はとても重要だし、やりがいもある。
でも一方で、「このあと私はどうなるんだろう？」という不安もありました。
45歳を過ぎたあたりから、私と同じように感じている会社員の方って少なくないんですよね。
会社で「いらないひと」になりたくない！
だから次の何かを見つけたくて、興味のあることにどんどんチャレンジしていったんです。
例えば、
カラーコーディネートを学んでみたり（すぐ辞めた）、週末限定でアイシングクッキー教室を開いてみたり（肩こりと首痛がひどくなり断念）、数秘や西洋占星術を学ぼうとしてみたり、コミュニケーションを学ぶセミナーに出まくったり。
組織開発ゼミのようなものに参加しようと説明会に出てみたり、起業塾に参加したほうがいいのかな？とあれこれ調べてみたり。
コーチングを学び始めたのもこの頃です。
でも、何だかしっくりこないし、モヤモヤした気持ちになるばかり。
ブリッジズの理論で言うところの、終焉を迎える前に（何かを終わらせることなく）、いきなりニュートラルゾーンに突入して「開始」の準備を始めようとしていたからです。
いや、正直言うと、ぼんやりと「終わり」は意識していました。
私の「終わり」。
それは会社員を辞めること。
「会社の中でいらない人になりたくない！」と思いながら、心のどこかで「違う場所で活躍する」という考えもチラついていました。
終わるからこそ、何かが始まる
会社員を辞めるという、そのときの私にとって一番大きな「終焉」の前に、2つの終焉が起こりました。
事業部長を退任する（終焉）
長年携わっていた事業から離れる（終焉）
そして新しい「開始」が起こりました。
新しい部署を立ち上げ、その部門の責任者に就任（開始）
新しい部署は、私がやりたいと言い出したことなので、ワクワクした気持ちでいっぱい！のはずなのに...、
心のどこかで「寂しさ」と「虚無感」を感じている自分がいたのです。
それが先ほどもお伝えした私の「終わり」。それは会社員を辞めるということ。
前向きな感情を会社の中の仕事に抱こうとしながらも、「会社でいらない人にならないようにと」必死にもがき、さらには会社を卒業したあとの未来も感じ取っていたのです。
もちろん、表面的には「会社員を辞める」という選択肢は、この頃はまだぼんやりしたまま。退職を選択をするのは、まだ数年先のことです。
トランジション期を経験して、まず率直な感想が
「トランジション期って長い！」ってこと。
でも、このトランジション期は「準備の時期」でもあると思うのです。
さまざまな不安や葛藤を感じるのは、自分の未来に可能性を感じている証です。
ただ、ひとりで考えていても、何を軸に進めばいいか、そもそもどうなりたいのかさえ分からないときもあります。
そんなとき、私はコーチングを活用しました。
45歳なら、この先の未来を考えるのに充分な時間があります。
このタイミングで、未来のための準備を始めてみても、早すぎることはないと思いますよ。
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